4月份，公司深入貫徹落實(shí)各級“三會”精神，切實(shí)保障鐵水“一罐制”降本增效項(xiàng)目按期投運(yùn)，助推鐵鋼工序無縫高效銜接，促使煉鋼鐵水平均入爐溫度升高了50攝氏度，鐵水罐運(yùn)行個數(shù)下降至39個，周轉(zhuǎn)率提高到5.2次以上，提高了鐵水罐利用率，降低了鐵水罐運(yùn)行成本。

        全面部署 夯實(shí)責(zé)任

        公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)深推“賽馬”機(jī)制，積極傳遞“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念，圍繞實(shí)現(xiàn)“鐵水溫降”和“鐵水罐運(yùn)行個數(shù)”核心目標(biāo)，制定《龍鋼公司一罐制運(yùn)行管理制度》和《龍鋼公司一罐制運(yùn)行攻關(guān)方案》，對各單位各工序職責(zé)、應(yīng)急措施、考核辦法和鐵水罐裝準(zhǔn)率、鐵水成分、鐵水罐運(yùn)行個數(shù)、鐵水溫降等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了全面安排部署，做到將責(zé)任扛在肩，將服務(wù)立于行，勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，激發(fā)基層單位破解難題的積極性，增強(qiáng)“一級帶著一級干，一級做給一級看”的干事氛圍。

        精準(zhǔn)攻關(guān) 重點(diǎn)突破

        公司一方面對疫情，回轉(zhuǎn)車、鐵水罐蓋配電箱延遲回貨問題，攻關(guān)小組提前安排部署，精準(zhǔn)策劃，在回轉(zhuǎn)車和部分鐵水罐蓋配電箱到廠后，利用生產(chǎn)組織間隙對其進(jìn)行安裝、調(diào)試、優(yōu)化，于4月1日一罐制正式投入運(yùn)行，提前3天完成，跑出了龍鋼加速度;一方面針對鐵水裝準(zhǔn)率、在線罐數(shù)、篦渣器等多發(fā)易發(fā)、重復(fù)性和系統(tǒng)性問題進(jìn)行研判，通過基層調(diào)研、外出對標(biāo)、專題討論、清單式管理，多措并舉，按系統(tǒng)分門別類列出該項(xiàng)目試運(yùn)行的督導(dǎo)重點(diǎn)、工作突破點(diǎn)，為“一罐制”的快速推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        協(xié)同高效 多措并舉

        龍鋼公司立足“一罐制”運(yùn)行常態(tài)化實(shí)際，構(gòu)筑涵蓋公司生產(chǎn)調(diào)度室、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四層級一貫到底的協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，公司生產(chǎn)調(diào)度室積極發(fā)揮“組織、管理、監(jiān)督、服務(wù)”職能，依托一罐制“鐵鋼銜接一體化平臺”，煉鐵廠高爐、鐵運(yùn)線利用爐下鐵水衡和測溫槍等測量工具，對高爐鐵水溫度、鐵水凈重、鐵水成分以及鐵水罐加蓋和運(yùn)行罐數(shù)情況進(jìn)行盯對把控，嚴(yán)格按照目標(biāo)要求進(jìn)行實(shí)施。煉鋼對上傳煉鐵廠數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)盯對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時反饋，出現(xiàn)急、難、重問題及時上報(bào)，公司調(diào)度室及時組織進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保“一罐制”正常運(yùn)行。