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經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

全線發(fā)力 沖刺首季開(kāi)門紅

2022-02-24 00:00    來(lái)源:黨群工作部    作者:楊延朋

        2月份以來(lái),龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,不斷增強(qiáng)憂患意識(shí),以“團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事”的干事要求,在黨建服務(wù)中心上持續(xù)用力,在安全生產(chǎn)穩(wěn)順上添措施,在降本增效上下硬功,全線發(fā)力,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)和主動(dòng)性,全力沖刺首季開(kāi)門紅。

        

黨建鑄魂,營(yíng)造濃厚干事氛圍

        堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,將黨建與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合。堅(jiān)持靠前服務(wù)、主動(dòng)作為,圍繞“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的工作思路,主動(dòng)融入中心、壓實(shí)主責(zé)主業(yè),下發(fā)了《關(guān)于分解落實(shí)公司“三會(huì)”及2022年重點(diǎn)任務(wù)的通知》,把“三會(huì)”任務(wù)分解落實(shí)為104項(xiàng)可量化、可追蹤的具體任務(wù),明確到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任單位,形成工作任務(wù)清單,并采用無(wú)紙化、自動(dòng)化、表單化、信息化的形式,在公司OA限時(shí)辦結(jié)自動(dòng)化督辦平臺(tái)進(jìn)行限時(shí)督辦,以起點(diǎn)就是沖刺的態(tài)度,推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面落地。同時(shí)積極開(kāi)展氛圍營(yíng)造工作,全方位開(kāi)展“三會(huì)”精神宣講,把兩級(jí)“三會(huì)”的任務(wù)目標(biāo)、工作措施,準(zhǔn)確的傳遞給每位職工,讓全體職工目標(biāo)明確、方向準(zhǔn)確、措施精確地干事,營(yíng)造出濃厚的干事氛圍。

        

安全為基,狠抓管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)順

        堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),持續(xù)在生產(chǎn)高效穩(wěn)順上下功夫,在爐溫管控和爐況波動(dòng)上下功夫,推進(jìn)爐況操作和鐵前基礎(chǔ)工藝精細(xì)化管理,保證高爐穩(wěn)產(chǎn)、順行、低耗。強(qiáng)化設(shè)備管理,在設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)上下功夫,持續(xù)推動(dòng)設(shè)備績(jī)效管理深度融合,充分發(fā)揮生產(chǎn)線潛力。狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)”目標(biāo)要求,列出了安全任務(wù)清單,制定了推進(jìn)計(jì)劃和工作措施,并按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理要求,壓實(shí)責(zé)任,持續(xù)推進(jìn)。重新修訂完善了崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),提高作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可操作性和適應(yīng)性,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地,為實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。

        

效益為先,推動(dòng)全系統(tǒng)降本增效

        精打細(xì)算,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想,推動(dòng)全系統(tǒng)降本增效。加大重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目管理,從技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面系統(tǒng)梳理形成重點(diǎn)降本增效項(xiàng)目清單,制定時(shí)間表、路線圖,實(shí)行掛圖作戰(zhàn),在降低投資成本的同時(shí),全力推動(dòng)降本增效項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效,為低成本戰(zhàn)略提供有效支撐。制定各層級(jí)降本增效清單,將降本增效工作延伸至作業(yè)區(qū)、班組,將成本管控落實(shí)到全員、全要素、全過(guò)程,推動(dòng)工序降本、技術(shù)降本、專業(yè)降本,實(shí)現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。細(xì)化能耗“雙控”指標(biāo)分解,強(qiáng)化用能核查,科學(xué)合理使用能源,成立動(dòng)力能源督察機(jī)構(gòu),對(duì)峰平谷生產(chǎn)指令落實(shí)情況、能源的跑、冒、滴、漏和各類能源浪費(fèi)情況進(jìn)行全方位督查,杜絕能源浪費(fèi),降低能源損耗,為降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

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