十月份，軋鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號召，精打細(xì)算、真抓實(shí)干，持續(xù)鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)，為企業(yè)打贏“翻身仗、爭氣仗”凝聚力量。

“精算+實(shí)干”促降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

        該單位緊扣“消耗最小化 效益最大化”生產(chǎn)理念，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)、備件管理、工藝參數(shù)等，深挖潛力，并成立降本增效攻關(guān)小組，結(jié)合成本指標(biāo)分解、定額控制、預(yù)警機(jī)制、專業(yè)聯(lián)動等，持續(xù)以降中廢、降切損、提負(fù)差、鋼坯定重優(yōu)化、精確倍尺剪切精度為措施，全面提升成材率、定尺率。同時在能源成本方面，綜合運(yùn)用好“管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能”三大抓手，開展“先算后干、邊算邊干、干完再算”三級成本核算制度，將每項(xiàng)成本控制落實(shí)在每個崗位、每個環(huán)節(jié)，形成日清算、周總結(jié)、月考核閉環(huán)管理，確保全年降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

“嚴(yán)抓+細(xì)控”保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行

        該單位堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，以勞動競賽為契機(jī)，全面落實(shí)提產(chǎn)攻關(guān)方案，一方面搶抓市場機(jī)遇，兼顧品規(guī)優(yōu)化，以“大生產(chǎn)、大檢修”分工協(xié)作、交叉融合兩條主線為抓手，精準(zhǔn)組織策劃，全力保障增效品規(guī)產(chǎn)線鋼坯、煤氣供應(yīng)及熱送熱裝協(xié)調(diào)，確保增效品規(guī)生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定。另一方面從統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上入手，加強(qiáng)各工序銜接，利用“1216”檢修模式，積極對接煉鋼廠及生產(chǎn)指揮控制中心合理分流鋼坯，提高煉軋直供率，減少落地鋼數(shù)量提高熱裝率，為生產(chǎn)順行提供有力保障。

“深學(xué)+精管”促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升

        該單位以“質(zhì)量提級管控+工藝專業(yè)管理”為思路，通過對《典型質(zhì)量事故案例》的學(xué)習(xí)、QC小組活動成果評比、質(zhì)量知識答題及專業(yè)技師對軋鋼、精整、成品等關(guān)鍵崗位進(jìn)行指標(biāo)提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，全面提升全員質(zhì)量意識及專業(yè)技能。同時夯實(shí)各級管理責(zé)任，抓好生產(chǎn)過程中的信息確認(rèn)、工藝過程參數(shù)控制、紅樣質(zhì)量檢查，通過檢查、考核、評價、督辦整改、晨會通報、整改落實(shí)等閉環(huán)管理措施，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。