自2018年9月以來，龍鋼公司以降本增效為抓手，創(chuàng)新性開展“一計一策一事”活動，努力形成正向疊加、反向補正、積小成多的降本增效和管理提升氛圍，不斷增強干部職工主人翁意識，通過廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效、深度挖掘點滴效益，實現(xiàn)了企業(yè)競爭力的不斷提升。

堅持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向

        龍鋼公司要求科級以上管理人員立足崗位，從成本費用降低、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、安全環(huán)保提升、綜合管理水平提升等方面入手，每人每月結(jié)合崗位實際工作，上報一項降本增效或管理改進類工作成果，由總經(jīng)理親自批閱，及時對項目的評價情況進行公示，做好原始材料歸檔工作。此項活動始終堅持輕形式、重實效，力求激發(fā)全員積極參與降本增效的工作熱情。

拓展活動范圍，實現(xiàn)全員參與

        龍鋼公司在前期“一計一策一事”的基礎(chǔ)上，合理拓展活動范圍，將科級以上干部拓展到班組長人員。由各單位針對班組長人員自行開展，并將評選出的優(yōu)秀項目報公司審定，由公司對項目創(chuàng)效情況進一步核算。通過多層級活動的開展，2018—2020年，公司共收到科級以上干部“一計一策一事”6751項。同時認(rèn)真分析并挑選出各單位具有推廣價值的項目，在公司范圍內(nèi)進行推廣實施，加大宣傳力度，通過多途徑、多渠道教育引導(dǎo)職工，真正實現(xiàn)了降本增效全員參與、共同發(fā)力。煉鐵廠職工提報的，對中間倉上部小車安裝智能化感應(yīng)裝置，當(dāng)料倉料位低于10米進行補倉操作，項目實施后，實現(xiàn)小車打料與中間倉放料的有效銜接，提高了自動化控制程度，生產(chǎn)過程中短周期降本增效難題得到有效解決。

定期跟蹤檢查，確保落地見效

        龍鋼公司不斷完善獎罰督辦體系，對于評選出的優(yōu)秀項目及時投放獎勵、差評項目剛性考核;針對部分正在實施的項目進行督辦，每月不定期對各單位開展情況進行檢查，及時跟蹤項目進度。發(fā)現(xiàn)推進緩慢的項目及時督促項目提報人員，堅決杜絕“一報了之”，促使“一計一策一事”形成管理閉環(huán)。同時以積分制為基礎(chǔ)，將“一計一策一事”獲評情況進行量化排名，為公司年度評樹表彰提供依據(jù)，2019—2020年，共評選出“一計一策一事創(chuàng)新獎”20個，深層次全方位地挖掘出了職工中的“創(chuàng)新明星”，樹立了典型、選好了標(biāo)桿。

        通過兩年多的活動開展，目前，龍鋼公司全體干部職工都能自覺踐行“干事”文化，積極投身到降本增效工作中，努力實現(xiàn)自身價值提升，諸多項目的實施，不僅為公司提供了更多的降本“突破點”，也為公司實現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。