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以更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)肅的態(tài)度 大干快干會干巧干 全力奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)

2024-12-02 00:00    來源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:12月2日,龍鋼公司召開周工作例會,會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《必須堅持守正創(chuàng)新》以及中央紀(jì)委近期公開通報的3起招投標(biāo)領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例,并對十一月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面復(fù)盤,總結(jié)成績,分析問題,安排部署十二月份重點(diǎn)工作。會議要求,全體干部職工要保持一顆平常心,以沖刺的狀態(tài)、以更加飽滿的激情、更加嚴(yán)肅的態(tài)度,確保全年工作完美收官,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正目標(biāo),為集團(tuán)公司發(fā)展作出龍鋼貢獻(xiàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,會議指出,要正確看待十一月份生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進(jìn)步,客觀分析短板和不足,守住生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的底線,抓住僅剩的最后一個月時間,堅持大干、快干、會干、巧干,持續(xù)在新品開發(fā)、降本增效等方面攻關(guān)突破,扎實(shí)做好揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板工作。同時,引導(dǎo)全員強(qiáng)化執(zhí)行力,落實(shí)好“算賬經(jīng)營+精益管理”思路,立足崗位,自主自發(fā)開展各項(xiàng)降本增效工作,堅決打贏年度收官戰(zhàn)。

        關(guān)于“四個底線”,會議要求,全體干部職工要將“四個底線”熟記于心。安全方面,要一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全本質(zhì)化,并落實(shí)好“交通安全月”的各項(xiàng)安排部署,實(shí)現(xiàn)安全零事故。環(huán)保方面,要在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下,注重環(huán)保費(fèi)用的壓減,降低環(huán)保成本。質(zhì)量方面,要堅持質(zhì)量就是企業(yè)的生命線,嚴(yán)格把控各工序產(chǎn)品質(zhì)量,擦亮“禹龍”品牌。順行方面,高爐的穩(wěn)定順行是生產(chǎn)系統(tǒng)的核心,要堅持工藝底線,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行,確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)的順行。

        關(guān)于產(chǎn)成品的降本支撐,會議表示,要用優(yōu)勢補(bǔ)短板,這是公司提升競爭力、打贏硬仗的唯一支撐點(diǎn)。堅持戰(zhàn)略降本,要引入與時俱進(jìn)的先進(jìn)技術(shù),并配套相應(yīng)的獎勵機(jī)制;加快已批項(xiàng)目的落地,主動做好待批項(xiàng)目的爭取,加快待定項(xiàng)目的驗(yàn)證,做好未來發(fā)展項(xiàng)目的確定;同時積極做好供銷渠道戰(zhàn)略的建設(shè)應(yīng)用,認(rèn)真踐行“以服務(wù)配套銷售”的理念,維護(hù)好銷售渠道。堅持技術(shù)降本,要清醒認(rèn)識到單耗既是成本要求也是低碳要求,因此管生產(chǎn)必須管指標(biāo);要加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,攻克技術(shù)難題,實(shí)現(xiàn)降本增效。堅持管理降本,核心是要形成規(guī)范主動有活力的降本意識,形成合規(guī)合法的安全風(fēng)險管控體系,堵塞管理漏洞;并梳理清理問題點(diǎn),建設(shè)合規(guī)的商務(wù)環(huán)境;以系統(tǒng)性思維推進(jìn)職能管理和專業(yè)管理的行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé)落地;開展企管工作對標(biāo),強(qiáng)化薪酬和激勵政策的應(yīng)用,為企業(yè)謀發(fā)展,為員工謀幸福;落實(shí)屬地管理職能,做好區(qū)域治安保衛(wèi)管理。堅持經(jīng)營增效,以低庫存剛需為準(zhǔn),做好庫存經(jīng)營融資和資金的使用。堅持應(yīng)用四級成本工具,要做好總成本與產(chǎn)品端利益的對接;細(xì)化工序成本對標(biāo),確保目標(biāo)完成;開展?fàn)t機(jī)線單體生產(chǎn)線成本賽馬機(jī)制,并制定激勵政策;強(qiáng)化班組定額消耗成本管控,確保無死角。

        關(guān)于產(chǎn)品端增效,會議明確,要圍繞市場,梳理增效產(chǎn)品,協(xié)同做好產(chǎn)品多樣性開發(fā),并立足于乙方思維,做好利長遠(yuǎn)的事情研判和評定,強(qiáng)化市場融合。

        會議最后強(qiáng)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié),形成互補(bǔ);職能管理部門要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正做到躬身入局,把自己置身于事中,融入其中,首先要當(dāng)好“運(yùn)動員”,再當(dāng)好“裁判員”;全體干部職工要在年度收官的最后一個月,保持平常心,以沖刺的狀態(tài),用更加飽滿的激情和更加嚴(yán)肅的態(tài)度,上下齊心,全力奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù),當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵。

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