近期，在參加陜煤集團班組長能力提升強化班培訓中，按照培訓計劃，我們集體前往中聯(lián)重科渭南分公司進行班組建設對標交流。在對標交流中，別具一格的班組管理方式、文化建設、安全管理等，對我今后的工作有了很大的啟發(fā)。

準確定位 提升班組管理水平

       班組長是班組管理的第一責任人，是班組質(zhì)量提升、設備穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的直接負責人。對班組員工來說，班組長是直接領導、作業(yè)指導、作業(yè)評價的人，是不斷幫助他們的人，更是班組的主心骨、帶頭人。班組長是連接各級管理的主要橋梁紐帶，是處理各種問題的中間人，是班組日常工作的推動者和執(zhí)行者，包括班組工作計劃與安排、班組人員管理與協(xié)調(diào)、班組制度執(zhí)行與監(jiān)督、日常工作跟進與落實等。

激發(fā)潛能 提高班組管理效率

       班組管理要突出“結(jié)合”二字，圍繞“人”的因素，去發(fā)掘個人特點優(yōu)勢，提高班組管理效率。明確各崗位工作職責，達到班組管理“事事有人問，人人都關懷”的工作氛圍。制作人員管理看板，促進班組工作規(guī)范化、明確化;強化各崗位人員培訓，提升班組綜合戰(zhàn)斗力;增強設備維護保養(yǎng)意識，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行;定期召開班組安全生產(chǎn)例會，制定嚴格的班組安全管理制度，并做好生產(chǎn)計劃安排、現(xiàn)場巡查以及交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時匯報。

細致精準 樹立榜樣示范標桿

       樹立標桿，就要在“活、精、細”上下功夫，讓班組的管理成為人人信服、和諧團結(jié)的大家庭。“活”用管理方式，不能因人而異、因勢利導，通過內(nèi)心交流、感化教育等不同方式，引導大家“學模范，見行動”，做到“既開花，又結(jié)果”;“精”準分配工作，在日常班組管理中，根據(jù)班組成員個人特點，進行精準分配，提高工作效率;“細”節(jié)決定成敗。班組管理工作一定要做細、做好，細小之處做不好，必定影響大局，及時解除員工之間的細小矛盾，才能使班組和諧長久發(fā)展。

創(chuàng)新實踐 加快個人能力飛躍

       作為企業(yè)基層的一名班組長，如何快速成長為勇于創(chuàng)新、本領過硬的青年班組長，是時代賦予我們新的“答卷命題”。要在學習中會干，主動快速對自己進行知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力做專業(yè)領域內(nèi)的行家里手;要在實干中擔當，宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍，實踐出真知、實踐長真才，在現(xiàn)場實戰(zhàn)中鍛煉，在難題攻堅中錘煉，扎實練好個人能力基本功;要在巧干中創(chuàng)新，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一驅(qū)動力，身在基層、干在基層，在崗位建功中掌握更多的關鍵技術，在理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面多做探索、多出成果，真真正正解決日常生產(chǎn)過程中的關鍵性技術難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。