為緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，防范和化解新形勢下的安全風險，2022年以來，儲運中心進一步樹牢安全理念，抓實安全生產(chǎn)責任，堅決杜絕和遏制各類生產(chǎn)安全事故，推動安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行。

        堅持開展事故警示教育

        該單位認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，以常規(guī)性的教育培訓和常態(tài)化的事故警示教育為依托，教育、引導、提升全員“想安全、會安全、能安全”的綜合素養(yǎng)。利用公司警示教育基地大屏，結合“9.2”“9.5”“9.16”三起同期典型交通安全事故，對全員開展事故警示教育，并隨機邀請兩位班組長進行事故反思分享，以現(xiàn)場現(xiàn)身說法的方式，對三起事故進行復盤，引導全員對警示教育入腦入心，緊繃安全弦、守住安全紅線，確保生產(chǎn)過程全流程穩(wěn)定順行。

        堅持運行安全雙退出機制

        該單位始終堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，持續(xù)推行以“反三違”為基礎的安全雙退出機制，對全員和外協(xié)單位實行積分制管理，嚴格落實違章違禁當事人不放過、直管連帶責任不放過、扣分碰線退出不放過、安全失控失信責任外協(xié)單位不放過，真抓、真管、真退出，讓雙退出機制持續(xù)發(fā)揮震懾警示作用。同時將“反三違”安全雙退出機制有效應用到外協(xié)單位評價中。對月扣分超過6分的，啟動作業(yè)區(qū)內(nèi)部約談機制;對月扣分超過12分的，與責任單位法人代表約談，夯實監(jiān)管作業(yè)區(qū)的主體責任和外協(xié)單位的業(yè)務保安責任，進一步提高外協(xié)單位安全管理能力。

        堅持推進安全文化建設

        該單位實行“科級—班組長—員工”三級培訓機制，各級管理人員深入作業(yè)區(qū)、班組開展安全知識專題宣講及安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀等。各級培訓突出實用性、針對性，通過科學合理安排培訓班次和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)安全法律法規(guī)、安全工作方法、工藝安全和設備安全知識等培訓覆蓋率100%。同時根據(jù)天氣、生產(chǎn)等特點，制作安全生產(chǎn)微課課件，并下發(fā)各作業(yè)區(qū)、班組學習，有效提升各級人員安全綜合素質(zhì)，營造全員“學安全、要安全”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行持續(xù)保駕護航。