時值2021年歲末，我有幸參加了由陜煤集團(tuán)組織為期一周的《新時期內(nèi)部審計能力與創(chuàng)新》培訓(xùn)班，整個培訓(xùn)課程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)、干貨十足，結(jié)合新發(fā)展理念從《新審計法》的宣貫、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實施要點等方面深刻闡釋了審計工作應(yīng)當(dāng)如何高效開展，同時也為集團(tuán)審計人員搭建了溝通與交流的平臺。

        此次培訓(xùn)采用封閉式管理的方式進(jìn)行，課堂上嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)氛圍、授課老師的悉心講授、審計同仁間的友好討論都使我瞬間有了回歸大學(xué)課堂的感覺，期間不僅充實了知識、開闊了視野、拓寬了思路，而且在對公司內(nèi)部審計的認(rèn)識上有了全新的收獲和認(rèn)識。

        初探審計時，“看山是山，看水是水”。遙想當(dāng)年剛接觸內(nèi)部審計業(yè)務(wù)時，我的腦子里只有理論，對業(yè)務(wù)的了解僅僅停留在表面，有時候看著手中的憑證和業(yè)務(wù)資料會無所適從，無法用所謂的經(jīng)驗將手中的業(yè)務(wù)與腦子里的專業(yè)性控制理論緊密聯(lián)系起來，壓根分析不出其中是否有風(fēng)險，也就無從談?wù)撆e一反三、觸類旁通了，當(dāng)真是所見即所得，看什么就是什么。

        假以時日后，“看山不是山，看水不是水”。幾年之后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的鼎力幫助之下，我所接觸的審計業(yè)務(wù)與日俱增，見識也越來越多，慢慢也便有了大家所謂的“職業(yè)病”，逐漸演變成看什么都有問題、有漏洞、不合規(guī);即使是再正常不過的業(yè)務(wù)，也會覺得其中存在一定的風(fēng)險。力圖在“深”字上發(fā)力，著力在弄懂、做實上下功夫，通過延伸審計和調(diào)研的方式，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵點，做到有理有據(jù)，畢竟傳統(tǒng)內(nèi)部審計的主要職責(zé)就是查錯糾弊。

        進(jìn)入新時期，“看山仍是山，看水仍是水”。通過培訓(xùn)，我對于內(nèi)部審計的增值作用有了更深的認(rèn)識。內(nèi)部審計從單純的查錯糾弊型向增值服務(wù)型轉(zhuǎn)變，是新形勢新要求下的必然要求，是我們的目標(biāo)，也是我們正在努力的方向。我們要堅持做到“學(xué)問思辨，知行合一”，即透過資料本身，看清業(yè)務(wù)本質(zhì)，要站在企業(yè)全局的高度，用客觀的視角多維度地看待問題，揭示背后存在的風(fēng)險;除此之外，還要與被審計單位、業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識，夯實責(zé)任，增益管理，營造一種等不起、慢不得的緊迫感和危機(jī)感，主動改進(jìn)，不僅“治已病”，更要“防未病”，將合規(guī)、風(fēng)險管控高度融合，形成管控合力。

        《禮記·中庸》中用“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”來詮釋怎樣做好一件事情，這句話也同樣適用于審計工作。我們要圍繞陜鋼集團(tuán)“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤”目標(biāo)，嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、仔細(xì)地探究、深入地思考、真實的辨別、快速的施行，用“嚴(yán)細(xì)深實快”的標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地開展和推進(jìn)審計工作，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼的美好愿景貢獻(xiàn)審計力量。