2019年，龍鋼公司煉鐵廠始終圍繞“五支人才隊伍建設(shè)”中人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動用工管理六大模塊，堅持以“優(yōu)化資源配置、提升干部作風(fēng)、改革薪酬體系、拓展培訓(xùn)方式、建設(shè)人才隊伍”為推進重點，不斷創(chuàng)新舉措、推行新辦法，全面提升人力資源管理質(zhì)量效率，助推鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

三個結(jié)合 提升人均勞動率

       該單位采用資源配置與勞動效率提升、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全法律風(fēng)險相結(jié)合的方式，全力保證鐵前系統(tǒng)勞動用工合法、合理、高效化。通過除塵系統(tǒng)集中控制、噴吹系統(tǒng)自動化改造、水泵系統(tǒng)遠程監(jiān)控智能改造，全年節(jié)約用工42人;堅持運用員工素質(zhì)測評分級和崗位技能需求相結(jié)合機制，全年退出用工24人;堅持增項目不增人、增任務(wù)不增人，不斷夯實在崗員工責(zé)任，全年節(jié)約用工20人;堅持推動崗位操作與保潔維護專業(yè)化分工方法，全年優(yōu)化用工編制94人。

       以上措施實行后，全年鐵前系統(tǒng)人均產(chǎn)鐵量較2018年同期增長406噸，增長率達到16%。

四個匹配 完善薪酬體系

       堅持“基本責(zé)任與基礎(chǔ)收入、業(yè)績貢獻與績效收入、技能水平與津貼收入、正能量與專項獎勵收入”四個匹配相結(jié)合原則，運用“多勞多得、多能多得、多優(yōu)多得、多績多得” 的科學(xué)薪酬體系，旨在不斷實現(xiàn)“宏觀調(diào)控保穩(wěn)定、微觀對接夯責(zé)任”的薪酬目標(biāo)。通過將“預(yù)算監(jiān)控收入分配、全視角預(yù)控防范風(fēng)險、分配過程即時分析評價、精準(zhǔn)對接責(zé)權(quán)利”扎實落實到日常工作中，并利用表單式管理，將42項可控指標(biāo)按照“橫向到作業(yè)區(qū)、縱向到崗位員工、人人肩上有指標(biāo)”的分配原則，細化量化落實到處級、科級、主辦級、班組長、員工五個群體，月度根據(jù)指標(biāo)完成情況合理分配績效，第一時間傳達至基層單位和職工。

五個平臺 強化教育培訓(xùn)

       充分利用“學(xué)習(xí)強國、網(wǎng)上練兵、大師帶徒、技術(shù)比武、雙師培養(yǎng)”五大教育學(xué)習(xí)平臺，進一步完善配套評比機制，設(shè)定培訓(xùn)補助基金，將營養(yǎng)和實惠加速傳輸，讓培訓(xùn)福利真正在職工中入腦入心。

       學(xué)習(xí)強國運用比成績、曬積分、評個人、獎支部等手段，形成了全廠范圍內(nèi)濃厚的打卡學(xué)習(xí)氛圍;常態(tài)化開展“網(wǎng)上練兵提技能”活動，運用“班前十分鐘、單工種周期練兵”兩種方法，進一步帶動職工提素質(zhì)、補短板、強本領(lǐng);深推王軍技能大師帶徒機制，不斷培養(yǎng)技術(shù)尖兵，年度開展4項攻關(guān)課題、51項技改計劃，挖潛效益850余萬元;技術(shù)比武展鐵前風(fēng)采，在第七屆“陜鋼杯”技能大賽中，多名職工榮獲“技術(shù)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”等稱號;創(chuàng)新雙師培養(yǎng)新生代人才機制，運用“月度考試+面試檢測、季度評價+見習(xí)上崗、年度評定+正式上崗”措施，已有15名新進大學(xué)生陸續(xù)走上見習(xí)管理崗位，為造就鐵前系統(tǒng)復(fù)合型人才打下了堅實基礎(chǔ)。

六個機制 推進人才隊伍建設(shè)

       該單位瞄準(zhǔn)人才選拔、培養(yǎng)、提拔三個環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新實施《高爐見習(xí)工長、副工長平臺應(yīng)用實施方案》《新入職學(xué)生定向培養(yǎng)實施辦法》等六個機制，形成了具有可靠實用、正向疊加的人才管理新模式。通過平行管理崗末位淘汰，形成崗位競爭模式，已選拔出20名新生力量走上班組管理崗位;設(shè)立見習(xí)崗位，搭建人才梯隊，高爐形成了候補、后備、見習(xí)等七個人才梯隊層次，燒結(jié)機形成了候補、后備、工長等五個人才梯隊層次;設(shè)置成長鼓勵基金，按院校給予學(xué)生月度補助基金，為留住人才創(chuàng)造條件;成立排憂小組，細化新入職學(xué)生日常與應(yīng)急服務(wù)保障要求，利用微信群、廠長書記談話日、科長走崗訪問等方式，及時消除人才成長外圍影響。

七個點位 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

       為促進干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該單位將干部管理與工作業(yè)績、效率相結(jié)合，著力打造一支“以品性、能力、業(yè)績論英雄”的鐵前系統(tǒng)管理團隊。

       該單位通過會議問責(zé)紅臉出汗、方法偏差分析引導(dǎo)、失誤影響負(fù)面考核、業(yè)績效率剛性考核四種方法，建立了“培養(yǎng)、包容、失職淘汰”干部容錯機制。同時，運用七個點位鎖定干部管理思路，用“票子、面子、帽子”機制管思想，用制度、要求管行為，用綜合考評管能力，用平臺、辦法管成長，用檢查考核管履職，用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績，用真情、紀(jì)律管作風(fēng)。

       經(jīng)過一年實踐，10名科級及以上干部降級或淘汰，13名85后、90后青年人才成功走上科長、作業(yè)長助理崗位，2名新入職大學(xué)生走上爐長、機長助理崗位。

       2020年，煉鐵廠將繼續(xù)堅持以“系統(tǒng)性深化定員定編、人力資源大數(shù)據(jù)管理、實施人才強企戰(zhàn)略”為核心，進一步完善定編、定崗、定員動態(tài)調(diào)整機制，建立員工職業(yè)生涯大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不斷為人力資源決策提供高價值、數(shù)據(jù)化信息，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才力量。