元月份，儲(chǔ)運(yùn)中心通過嚴(yán)明制度、強(qiáng)化監(jiān)督、榜樣引領(lǐng)等多項(xiàng)舉措，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，營造出風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司打贏硬仗作出積極貢獻(xiàn)。

扎緊制度鐵“籠子”，夯實(shí)發(fā)展好“底子”

        儲(chǔ)運(yùn)中心主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營所需備件材料、合金耐材的保供服務(wù)工作。為確保企業(yè)利益不受損害，該單位梳理出各環(huán)節(jié)可能存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并按照每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的不同特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。在合金管理中，完善修訂各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并利用班前班后會(huì)，組織庫管員、料管員學(xué)習(xí)原燃料入庫驗(yàn)收有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，管理人員現(xiàn)場提問，并對職工日常工作中存在的問題現(xiàn)場答疑解惑。同時(shí)，不定期組織全員開展廉潔從業(yè)警示教育活動(dòng)，做到警鐘長鳴，防患于未然，確保全員做到有章可循、有則必守，公司備件材料、合金、耐材入庫驗(yàn)收形成完整的管理鏈。

監(jiān)督機(jī)制為后盾，真抓敢管見實(shí)效

        結(jié)合工作實(shí)際，該單位堅(jiān)持制度管人、流程管事的工作方法，把對制度、流程、規(guī)定的執(zhí)行納入重點(diǎn)監(jiān)督管理過程，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，劃出廉潔從業(yè)底線、紅線，培育職工忠誠履職的良好職業(yè)道德規(guī)范。科級人員牽頭，班組長以上人員共同參與，對要害崗位所有作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格備件材料驗(yàn)收，實(shí)行多方聯(lián)合驗(yàn)收、定期抽查制度，杜絕了假冒偽劣、以次充好現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，貴重合金驗(yàn)收實(shí)行雙人驗(yàn)收雙人簽字制度，留存主要環(huán)節(jié)照片，杜絕了收料過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

鋼城衛(wèi)士映“彩霞”，平凡崗位生“蓮花”

        該單位高度重視榜樣引領(lǐng)作用，以榜樣的力量提升全員廉潔從業(yè)自覺性。一方面，梳理本單位榮獲陜鋼集團(tuán)首屆“鋼城衛(wèi)士”榮譽(yù)職工的先進(jìn)事跡材料，利用班前班后會(huì)、黨風(fēng)廉政警示教育大會(huì)等，組織全員學(xué)習(xí)，營造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，人人爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。另一方面，在日常備件材料驗(yàn)收過程中，小到備件、材料大到貴重合金，特別是對所有的合金、耐材拉運(yùn)車輛，安排黨員、退伍軍人、骨干和責(zé)任心強(qiáng)的職工進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)施全流程、無死角嚴(yán)格管理，從外觀、包裝、鉛封等方面進(jìn)行全方位檢查。并指導(dǎo)班組職工落實(shí)現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好示范引領(lǐng)作用，以先進(jìn)帶動(dòng)全員，以榜樣引領(lǐng)風(fēng)氣，助力廉潔從業(yè)之花競相開放。