龍鋼公司紀委立足職責定位，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。以作風轉變?yōu)槠鯔C，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，形成了事后監(jiān)督向事前監(jiān)督的巨大轉變，激發(fā)了監(jiān)督活力，大大提升了監(jiān)督的質(zhì)效。

        提”在事前，給利益輸送的通道“砌道墻”

        “提”在事前，給利益輸送的通道“砌道墻”。“叮鈴鈴，您有一條新的短信請查收。”正在辦公室工作的吳科長，手機此時響了起來，他打開一看，原來是龍鋼公司紀委發(fā)來拒絕升學宴、謝師宴的廉潔提醒。不一會該單位紀委書記來到了吳科長的辦公室說道：“老吳首先恭喜您孩子金榜題名，但作為中心紀委書記我還是要給您提個醒，作為黨員干部要以身作則，嚴格執(zhí)行公司紀委不違規(guī)操辦升學宴借機斂財?shù)囊?guī)定。”今年以來，龍鋼公司紀委抓住重要時段，充分利用微信平臺、手機短信等渠道，開展了一系列精準短信送提醒，派駐一線話清廉活動。累計推送各類廉潔提醒千余條，分級開展廉潔談話100余人次，對廣大黨員干部事前提醒的全覆蓋，得到一致好評。

        “盯”在事前，給小微權力的任性“上把鎖”

        “咱們下周限下邀請談判計劃有一項只有一家供應商且無相關報告，按照規(guī)定不能組織。”龍鋼公司紀委小趙對招標辦相關人員反饋到。龍鋼公司紀委在不定期對限上招標過程進行檢查的同時調(diào)整工作方向，緊盯各單位權力范圍內(nèi)的限下邀請談判，從限下談判計劃上報審批、供應商的推選及資質(zhì)把關、談判過程的開展、談判結果的公示實行全方位跟蹤監(jiān)督，給小微權力行使上了一把鎖，使得限下邀請談判更加規(guī)范。截止目前，龍鋼公司紀委共監(jiān)督開展限下談判150余項，駁回談判計劃20項，指導完善資料30余處。

        “警”在事前，給小微權力的尋租“敲警鐘”

        “警”在事前，給小微權力的尋租“敲警鐘”。“太令人震驚了，一個小小的財務人員就能貪污那么多的錢。”在看完警示教育案例后，財務人員小李說道。龍鋼公司紀委緊盯安全員、技術員、核算員、辦事員等行使小微權力的關鍵人員的廉潔教育。通過定期開展警示教育大會、過程談話提醒、階段性回訪等形式，給想通過手中權力獲取個人利益的人員，敲響了廉潔“警示鐘”，使得他們的權力行使更加規(guī)范，有效杜絕了小微權力腐敗的滋生。截止目前，已累計開展各類警示教育大會30余場，談話提醒100余人次。