今年以來，生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備安全黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定為保障”經(jīng)營方針，以疫情防控、形勢(shì)教育、《把信送給加西亞》專題學(xué)習(xí)活動(dòng)等為抓手，扎實(shí)開展設(shè)備管理提升行動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)了2022年公司設(shè)備管理一階段工作目標(biāo)。

        理論學(xué)習(xí)強(qiáng)思想。按照“第一議題”制度，該支部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，開展學(xué)習(xí)6次，組織支部全員觀看反腐專題片《零容忍》和廉政文化紀(jì)錄片《廉鑒》，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、主題黨日集中學(xué)習(xí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)全覆蓋，切實(shí)做到牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，為公司早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)凝聚奮進(jìn)力量。

        融入中心顯成效。該支部充分發(fā)揮“把、管、促”作用，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)，聚焦中心工作，努力在“設(shè)備穩(wěn)定順行、突出成本效益”上見行動(dòng)、見實(shí)效、開新局。推行設(shè)備點(diǎn)檢信息化、強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理，堅(jiān)持開展事故預(yù)想、警示教育活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施隱患排查與治理，從源頭杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了1-4月份各類設(shè)備事故同比下降50%的目標(biāo)。抓好成本管控，圍繞過“緊日子”思想，以四級(jí)成本管控為抓手，分清層級(jí)管控，建立考核體系，專人對(duì)接，通盤統(tǒng)籌計(jì)劃，務(wù)求細(xì)致，精確落實(shí)，確保生產(chǎn)、維修成本最優(yōu)，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。

        夯實(shí)基礎(chǔ)齊奮進(jìn)。該支部以黨建工作為抓手，持續(xù)強(qiáng)化“三基”建設(shè)：下發(fā)《2022年設(shè)備管理提升工作方案》，明確4大類13小項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化任務(wù)分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，統(tǒng)籌一體推進(jìn)落實(shí)。每月召開設(shè)備績(jī)效管理評(píng)價(jià)會(huì)，專題研究設(shè)備管理新方法、新舉措，交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷提升設(shè)備專業(yè)管理水平。修訂設(shè)備管理績(jī)效考核辦法，常態(tài)化實(shí)施專業(yè)考核、崗位“賽馬”機(jī)制、末位評(píng)價(jià)等，通過關(guān)鍵人盯關(guān)鍵指標(biāo)，夯實(shí)各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)，用心用情抓隊(duì)伍、提素質(zhì)、強(qiáng)技能，努力鍛造一支能力過硬、業(yè)績(jī)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。