8月份，為進一步提升現(xiàn)場管理水平，軋鋼廠以“1146”現(xiàn)場管理模式為抓手，從生產(chǎn)過程管控、能源消耗浪費、隱患排查治理三方面精準發(fā)力，助推現(xiàn)場管理工作再提升。

        嚴抓生產(chǎn)過程管控做精現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準

        “軋機冷卻水需要關(guān)小一點，冷卻水飛濺不得超過1米。”“設(shè)備維修結(jié)束后要及時對現(xiàn)場垃圾進行清理，做到作業(yè)前后現(xiàn)場一個樣……”棒一作業(yè)區(qū)現(xiàn)場，黨支部書記姚雪亮正在給員工糾正生產(chǎn)過程中存在的問題。

        為進一步營造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，該單位堅持“過鋼無揚塵 冷卻不濺水 地面無油污 設(shè)備見本色”的現(xiàn)場管理二十字方針，瞄準生產(chǎn)過程管控中存在的現(xiàn)場治理問題，指定專人深入一線開展專項督查，通過“定期檢查、全面分析、及時改進”的閉環(huán)管理，引導(dǎo)崗位操作人員改掉作業(yè)陋習(xí)，做到現(xiàn)場作業(yè)管理程序化、數(shù)字化、標(biāo)準化，從而營造出良好的工作環(huán)境。

        緊盯能源消耗浪費做細現(xiàn)場成本指標(biāo)管控

        “目前鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻，作為現(xiàn)場管理人員，我們要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，主動出擊，做好現(xiàn)場能源浪費督促整改工作。”在現(xiàn)場管理推進會上，該單位主管現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)說道。

        為完成8月份扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)，該單位在常態(tài)化開展生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”治理的基礎(chǔ)上，主動出擊，結(jié)合“杜絕浪費，從我做起”崗位創(chuàng)新實踐活動，及時調(diào)整日常檢查重點，以各作業(yè)區(qū)合理化建議落實情況為抓手，按照“重獎勵、樹典范”的原則，充分調(diào)動全員參與現(xiàn)場治理的主動性和積極性，推動現(xiàn)場管理工作有序開展，促進成本指標(biāo)管控精細化。

        聚焦隱患排查治理做實現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障

        “夏季生產(chǎn)現(xiàn)場溫度高，乙炔瓶水冷法降溫真是一個好辦法，保障了工器具的安全使用，為現(xiàn)場管理人員點贊。”一線員工由衷地感慨道。

        現(xiàn)場安全不分家。該單位結(jié)合夏季作業(yè)特點，按照“發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，教育一班”的管理機制，加大對現(xiàn)場重點區(qū)域油料管理、特殊工器具使用、現(xiàn)場易燃物清理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查力度，確保每日有改善、每周有提升，扎實推進隱患排查治理工作取得實效，為夏季安全工作順利開展和現(xiàn)場精細化管理奠定良好基礎(chǔ)。