為響應(yīng)國(guó)家能耗“雙控”要求，9月份，龍鋼公司緊盯節(jié)能技術(shù)改造和綠色低碳發(fā)展，通過定計(jì)劃、降煤比，拓市場(chǎng)、穩(wěn)保供，強(qiáng)管理、定標(biāo)準(zhǔn)等措施，實(shí)現(xiàn)了燒結(jié)工序全焦配加和高爐工序煤比全面降低，標(biāo)志著公司控制煤炭消耗工作取得新突破。

定計(jì)劃 降煤比 確保生產(chǎn)燃料成本最低

        根據(jù)2021年生產(chǎn)總煤用量，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，龍鋼公司對(duì)剩余煤量可用時(shí)間以天進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，制定燒結(jié)退煤生產(chǎn)方案，精確燒結(jié)退煤時(shí)間;對(duì)燒結(jié)退煤后的原燃料替代物和最佳配加方案與有關(guān)企業(yè)積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)退煤提焦經(jīng)驗(yàn)，確保退煤后燒結(jié)工序穩(wěn)定生產(chǎn)，為高爐爐前燒結(jié)礦保質(zhì)保量正常供應(yīng)奠定了理論支撐。與此同時(shí)，龍鋼公司以燒結(jié)退煤時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，根據(jù)噴煤余量對(duì)高爐工序噴吹煤的結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，降低噴煤比，并制定噴煤比技術(shù)攻關(guān)核算實(shí)施措施，在完成控煤指標(biāo)的同時(shí)，使得生產(chǎn)燃料成本最低，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“低成本、高效益”。

拓市場(chǎng) 穩(wěn)保供 確保燃料高質(zhì)量供應(yīng)

        該單位結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于焦炭質(zhì)量保供要求的通知》精神，一方面積極與韓城公司對(duì)接溝通開拓新市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，落實(shí)焦炭資源的正常發(fā)運(yùn)，確保焦炭、焦粉、焦面的長(zhǎng)期穩(wěn)定保供，為高爐穩(wěn)定順序提供保障;另一方面嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)采購(gòu)質(zhì)量及檢驗(yàn)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)燃料進(jìn)廠、自動(dòng)取樣化驗(yàn)、料場(chǎng)卸車等的過程管控，對(duì)燃料燃燒率開展分析，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)根據(jù)燃料資源和庫(kù)存情況，每天召開焦炭保供專題會(huì)議，匯總當(dāng)天焦炭進(jìn)購(gòu)以及各高爐爐況運(yùn)行情況，適時(shí)做好燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，及時(shí)啟動(dòng)燃料替換配加應(yīng)急方案，按照規(guī)定要求使用蘭炭小料、焦面進(jìn)行替代，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。

強(qiáng)管理 定標(biāo)準(zhǔn) 提升精細(xì)化管理水平

        面對(duì)焦粉、焦面粒級(jí)大小不均衡的特點(diǎn)，龍鋼公司兩眼向內(nèi)、對(duì)標(biāo)對(duì)表，摸索出一套符合自身的焦粉、焦面配加數(shù)據(jù)庫(kù)管理，通過加強(qiáng)燃料破碎和磨煤機(jī)操作管理，根據(jù)燃料特性，嚴(yán)格執(zhí)行配料燃料粒級(jí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控制粉過程各種參數(shù)變化，以達(dá)到固燃配料粒級(jí)的穩(wěn)定性，提高大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)模式的變化，結(jié)合煤粉、焦粉原燃料特性，通過全過程跟蹤，階段性總結(jié)分析，不斷摸索、調(diào)整，優(yōu)化焦粉、焦面配加量，確定合適的配加參數(shù)。焦粉、焦面配加數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，助推了燒結(jié)工序全焦配加模式的實(shí)現(xiàn)，降低了高爐煤比，提升了精細(xì)化管理水平，助推公司綠色、高效、節(jié)能、環(huán)保生產(chǎn)再上新臺(tái)階。