為進一步強化全員安全紅線意識，夯實安全管理責任，8月份，龍鋼公司軋鋼廠通過抓關鍵少數(shù)、抓管理漏洞、抓薄弱環(huán)節(jié)等有力措施，確保安全管理不松懈，安全措施時刻到位。

抓“關鍵少數(shù)”，擰緊安全管理“總閥門”

        “要加大領導查隱患的通報力度，明確隱患排查治理中處級領導、職能科室、安全員的責任，有針對性地強化隱患排查工作。”在月末例會上，該單位主管領導強調(diào)。

        抓安全，就要抓“關鍵少數(shù)”。該單位按照“一崗三清單”，對科級以上干部崗位安全責任制重新梳理，制作崗位安全生產(chǎn)責任清單桌牌，時刻提醒其安全履職。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，要求各級管理干部不僅要完成本職業(yè)務工作，也要承擔職責內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，帶頭做到知責、履責、盡責、守責、追責。同時，進一步完善領導干部值班值守、安全員現(xiàn)場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過處級領導動態(tài)查、各科室一把手定點查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責，強化各級干部履職過程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全履職管理態(tài)勢。

抓管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”

        “要認真學習習近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要批示指示，開展安全生產(chǎn)大檢查大排查，對責任單位和責任人從嚴從重處理，及時通報處罰情況，防止事故發(fā)生。”在晨會上，該單位安全生產(chǎn)主管領導強調(diào)。

        該單位以夯實安全根基為抓手，通過周自查、月底安全考核、次月復查、各作業(yè)區(qū)之間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題。同時，加強對重點區(qū)域、外協(xié)人員、特種設備操作規(guī)程等方面的安全專項治理，并建立健全隱患風險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制定“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點隱患、多面治理的“聯(lián)合機制”，杜絕現(xiàn)場人、物的不安全現(xiàn)象。此外，利用班前會對員工進行抽查，杜絕酒后上崗、帶病上崗、精神不振上崗等現(xiàn)象，安全督查24小時巡檢不斷線，減少安全管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”。

抓薄弱環(huán)節(jié)，筑牢內(nèi)控合規(guī)“風險墻”

        “對照《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標準》，從人員管理、煤氣專業(yè)管理、有限空間辨識、安全報警裝置、特種設備等方面抓起，提升全員重大隱患辨識能力，確保重大事故隱患清零。”在安全員碰頭會上，該單位安環(huán)科科長師明軍如是說。

        該單位扎實開展安全生產(chǎn)專項整治，由領導班子帶隊到各作業(yè)區(qū)檢查，為職工排憂解難，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，實現(xiàn)無縫隙、零死角，促使現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。依照安全生產(chǎn)法規(guī)，進一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細化管理要求，簡化審批流程，從嚴從細抓好六類危險作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴把外協(xié)資質審核關，確保施工外協(xié)單位資質齊全、符合要求。作業(yè)前，對外協(xié)單位作業(yè)人員進行安全告知，明確雙方現(xiàn)場監(jiān)護人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。