為確保“應(yīng)急管理月”各項(xiàng)措施落實(shí)落地和系統(tǒng)檢修期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行，近期，能源管控中心成立安全督察組，每天對(duì)中心所有區(qū)域進(jìn)行安全督察，堅(jiān)決防范化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

日常巡查 增強(qiáng)安全意識(shí)

        從5月1日開(kāi)始，該單位安全督察組成員不定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)、班組建設(shè)以及外協(xié)單位等進(jìn)行全面檢查，具體到每一個(gè)開(kāi)關(guān)的關(guān)停狀態(tài)是否掛牌，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素是否辨識(shí)到位，員工安全帽系是否系緊以及安全帶是否是雙鉤等問(wèn)題。通過(guò)督察，促使所有人員養(yǎng)成良好習(xí)慣，增強(qiáng)安全意識(shí)，保障作業(yè)活動(dòng)安全進(jìn)行。

        “不論有什么‘三違’行為，都會(huì)被督察人員發(fā)現(xiàn)，從而摒棄僥幸心理，自覺(jué)形成一種良好的安全氛圍。”這是該單位員工的真實(shí)感受，也是安全督察效果的見(jiàn)證。

動(dòng)真碰硬 筑牢安全防線

        該單位堅(jiān)持“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害”的安全管理思路，堅(jiān)決杜絕對(duì)一般違章和習(xí)慣性違章“睜只眼、閉只眼”的“寬松軟”現(xiàn)象，促使員工把安全問(wèn)題真正重視起來(lái)，形成自覺(jué)自發(fā)的安全意識(shí)和良好的安全習(xí)慣。通過(guò)安全督察，找出人機(jī)料法環(huán)等不同方面存在的安全問(wèn)題，重拳出擊、責(zé)令整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。截至目前，該單位已通報(bào)處理“三違”人員7人，考核相關(guān)單位和個(gè)人1萬(wàn)余元，起到了警示作用。

        “如果沒(méi)有對(duì)‘小事’足夠重視，甚至放松或放棄了對(duì)‘小事’的管理，無(wú)疑會(huì)給安全生產(chǎn)埋下事故隱患。”該單位負(fù)責(zé)人在安全工作專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

說(shuō)服教育 提升安全素養(yǎng)

        該單位安全督察組成員還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與員工談心進(jìn)行說(shuō)服教育，指出習(xí)慣性違章可能帶來(lái)的危害，使其認(rèn)識(shí)到行為上的錯(cuò)誤，在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從而避免員工因個(gè)人“違章”產(chǎn)生思想包袱。特別是對(duì)于受到下崗處理的違章員工，安全督察組采取“面對(duì)面”“一對(duì)一”的交談方式，通過(guò)思想引導(dǎo)和行為感化，用關(guān)心關(guān)愛(ài)使員工理解不安全行為帶來(lái)的傷害，以此提升員工安全素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。