元月份，能源管控中心主動出擊，以安全工作“零容忍”的態(tài)度，針對季節(jié)性特點，嚴抓標準化作業(yè)、危險源管控、外協作業(yè)管控及隱患排查治理，堅決筑牢能源保供安全防線。

嚴抓標準化作業(yè)，規(guī)范員工行為

        標準化作業(yè)是規(guī)范員工行為、實現本質化安全的基礎條件，同時也是保證安全的必要條件。該單位在各層級、各專業(yè)建立自我評價、自我改進、自我提升的內生管理機制，堅持不懈抓好標準化作業(yè)提升。通過開展班組與班組、同工種人員之間SOP標準化比武，實踐驗證現有標準化作業(yè)程序存在的問題并不斷改進完善，使作業(yè)標準更切合實際。同時借助標準化作業(yè)培訓、標準化作業(yè)抽查、領導干部行為觀察等，進一步規(guī)范各類標準化作業(yè)行為。

嚴抓危險源管控，壓實各級責任

        該單位緊盯13個一、二類重大危險源點，建立危險源過程風險管控體系，按照分級負責、風險共擔及雙重預防預控機制要求進行危險源定期預控預判。通過可視化看板進行分級管理，堅持每周一次危險源檢查及崗位每班自查，從門禁制度、設備狀態(tài)、防護器材、現場環(huán)境等方面將危險源點納入常態(tài)化管理，發(fā)現問題及時匯報、處置，壓實各級各層主體責任，推動重大危險源隱患排查治理與重大安全風險防控常態(tài)化，以剛性制度提升危險源管理水平。

嚴抓隱患排查治理，夯實安全基礎

        通過正向激勵為主、負向處罰為輔的考核機制，調動全員參與隱患排查治理工作的積極性，截至目前，員工自主發(fā)現隱患50余項，并得到有效整改。同時通過分專業(yè)、分類別，每周一次專項隱患排查活動，對各類隱患進行排查統(tǒng)計，并根據《隱患分級管理制度》進行清單式分級管控，明確隱患責任人、整改時間和控制措施，進一步夯實安全管理基礎。

嚴抓外協安全管理，確保不留死角

        外協管理是安全工作的重要組成部分。該單位按照“四同等”原則，安排專人對承擔煤氣管道防腐、管道保溫和相關檢修的外協工隊進行開工前安全教育和安全措施確認，并對各項工作過程進行全程跟蹤、全程監(jiān)護，對發(fā)現的不安全行為及時制止和糾正，確保外協作業(yè)安全進行。同時對外協方安全資質、安全協議及合同簽訂、特種作業(yè)人員持證上崗、教育培訓、應急預案等安全基礎臺賬進行全方位檢查指導，不斷強化外協基礎管理，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角。