年末收官，儲運中心聚焦安全生產(chǎn)突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點人物、重點時段，嚴(yán)責(zé)任、強督查、重治理，筑牢安全“防護網(wǎng)”，促進安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，提升本質(zhì)安全管理水平。

精準(zhǔn)化治理“點對點”

        冬季生產(chǎn)復(fù)雜多變，如何使安全隱患提前防范、讓違章人員望而卻步?儲運中心建立處級、科級、班組長、外協(xié)法人代表及現(xiàn)管四級安全履職清單，針對主體單位不同性質(zhì)，明確現(xiàn)場檢查的重點區(qū)域與重點作業(yè)，規(guī)范檢查頻次，確保安全檢查做到“排查不盲目、效率有保障、結(jié)果能精準(zhǔn)”。

        同時建立“網(wǎng)格化”隱患排查治理機制，安全員對各自區(qū)域安全風(fēng)險隱患、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、設(shè)備運行狀態(tài)等，進行分析研判并制定整改措施。安環(huán)科對安全檢查走馬觀花、蜻蜓點水的行為進行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)格執(zhí)行檢查追溯制度，通過常態(tài)化機制，精準(zhǔn)推進隱患排查治理向一線延伸、向薄弱環(huán)節(jié)聚力，實現(xiàn)管理無縫隙、監(jiān)管無盲區(qū)、檢查無漏點，確保隱患整治到位。

精確化檢查“動真格”

        該單位強化對“百日安全”活動及“反三違”常態(tài)化督導(dǎo)，精確執(zhí)行“一表三清單”制度、“日閉環(huán)工作法”，設(shè)立曝光臺，利用早晚生產(chǎn)調(diào)度會、日環(huán)保攻堅戰(zhàn)報對違章行為及隱患情況進行綜合曝光、重點曝光，揭丑亮相，讓責(zé)任人丟面子、丟票子。

        “有問題不可怕，不能自揭傷疤才可怕，我們既要督，更要察，用顯微鏡找隱患、用放大鏡查問題，讓人人達到自警、自醒、自律。”該單位主管安全人員強調(diào)道。為了確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)，該單位實施了“反三違”安全雙退出機制，員工違章達到一定分值，就必須退出崗位，外協(xié)單位違章達到一定分值，就納入黑名單，此舉措為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化營造了濃厚氛圍。

精細(xì)化落實“實打?qū)?rdquo;

        儲運中心業(yè)務(wù)既涉及加油站、乙炔等�；�品，又涉及汽運、火運兩條運輸線，作業(yè)場所點多、線長、面廣。儲運中心緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任落實，一方面建立“微課堂”培訓(xùn)機制。實行長期分層級安全培訓(xùn)：安環(huán)科利用周例會組織主辦以上人員開展培訓(xùn);作業(yè)長或安全主管開展每周安全專題會對班組長以上人員培訓(xùn);班長利用班前會對全員開展培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和安全技能。一方面針對重點作業(yè)和一類管控作業(yè)區(qū)開展駐扎式考評。由專業(yè)人員從制度建設(shè)、機制運行、安全教培、設(shè)備本質(zhì)化安全、標(biāo)準(zhǔn)化管控、非常規(guī)管控、應(yīng)急管理等方面進行全面體檢，服務(wù)和幫助基層提升內(nèi)部管理，夯實安全責(zé)任落實。

        “不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)順行的調(diào)。我們必須以實招硬招精準(zhǔn)發(fā)力，擼起袖子擂響安全戰(zhàn)鼓，全力以赴誓奪安全生產(chǎn)全面勝利。”該單位黨政一把手說道。