近日，公司在設(shè)備安全聯(lián)鎖管理方面實(shí)施“三維布控”戰(zhàn)略，全面落實(shí)維修、崗位、管理三方責(zé)任，強(qiáng)化管理、補(bǔ)齊短板，切實(shí)筑牢設(shè)備安全防線。

        對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高維修能力。本著“尋差距，補(bǔ)短板，共促進(jìn)”的目的，公司以煉鋼廠為安全聯(lián)鎖管理標(biāo)桿，組織各生產(chǎn)單位維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)煉鋼廠各工序安全聯(lián)鎖管理、維修、維護(hù)知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，交流各自區(qū)域存在問題，共同討論、群策群力，因地制宜地對(duì)各區(qū)域安全聯(lián)鎖管理方式進(jìn)行優(yōu)化、完善，增強(qiáng)安全聯(lián)鎖管理對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行保障。

        強(qiáng)化崗位，提升操控水平。公司從管理受控、制度受控、作業(yè)受控、技術(shù)受控、人員受控、結(jié)果受控六方面強(qiáng)化崗位練兵，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問答、理論培訓(xùn)、崗位實(shí)操等方式進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，進(jìn)一步提高崗位人員對(duì)安全聯(lián)鎖的操控水平。

        補(bǔ)齊短板，促進(jìn)管理提升。為補(bǔ)齊管理人員在安全聯(lián)鎖管理方面的短板，該單位組織各生產(chǎn)單位科級(jí)以上人員對(duì)各區(qū)域內(nèi)安全聯(lián)鎖知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試，主要考核各爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)公司安全聯(lián)鎖管理制度、聯(lián)鎖系統(tǒng)管理以及國(guó)家安全聯(lián)鎖設(shè)計(jì)規(guī)范的掌握情況，通過(guò)考試，促使管理人員進(jìn)一步了解安全聯(lián)鎖知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。