近期，儲(chǔ)運(yùn)中心在公司外協(xié)專(zhuān)項(xiàng)整治的大環(huán)境下，立足本職找差距、扭住關(guān)鍵抓落實(shí)，始終將外協(xié)新《安全生產(chǎn)法》宣貫、基礎(chǔ)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管控作為現(xiàn)階段、長(zhǎng)治久安、平穩(wěn)順行的重要抓手，助力外協(xié)自主管理水平穩(wěn)步提升。

早學(xué)習(xí)、細(xì)策劃，當(dāng)好法治“宣傳員”

        隨著新《安全生產(chǎn)法》的修訂出臺(tái)，合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)不僅成為從業(yè)人員的“護(hù)身符”，也成為外協(xié)單位必須嚴(yán)守的“底線”。為此，該單位精心策劃，制作專(zhuān)題培訓(xùn)課件，由職能科室負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)主管分批次組織外協(xié)法人及相關(guān)從業(yè)人員圍繞新《安全生產(chǎn)法》“十大亮點(diǎn)”、新增條款、管理職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)、行刑銜接、處罰規(guī)定、案例剖析等重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)全員筑牢知法、守法、敬法的安全線，做到依法依規(guī)依紀(jì)履職盡責(zé)。

多幫扶、常鞏固，當(dāng)好服務(wù)“排頭兵”

        外協(xié)的基礎(chǔ)管理一直以來(lái)是監(jiān)管的薄弱項(xiàng)。在當(dāng)前新《安全生產(chǎn)法》即將實(shí)施的背景下，必須對(duì)現(xiàn)有制度建立清單，運(yùn)行回頭望梳理、修訂。該單位充分借鑒“駐扎式考評(píng)”優(yōu)勢(shì)，安排專(zhuān)人對(duì)接查驗(yàn)基礎(chǔ)運(yùn)行，并加大對(duì)制度實(shí)用性與可操作性、記錄真實(shí)性與可追溯性、資質(zhì)合法性與適用性等細(xì)節(jié)的檢查力度，倒逼堵塞漏洞、誠(chéng)信盡責(zé)、遵章守紀(jì)。與此同時(shí)，持續(xù)抓好包聯(lián)“打卡式”動(dòng)態(tài)盯控、作業(yè)區(qū)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督兩大機(jī)制的規(guī)范運(yùn)行，通過(guò)三級(jí)層層加碼，踐行“一體化管理”的同時(shí)彰顯服務(wù)意識(shí)。

重出擊、嚴(yán)懲治，當(dāng)好正義“執(zhí)法者”

        安全“雙退出”機(jī)制的推廣實(shí)施無(wú)疑是打擊習(xí)慣性違規(guī)違章的一把利器，無(wú)論對(duì)外協(xié)管理人員還是從業(yè)人員都起到了警醒、警示作用。在此氛圍下，該單位夯實(shí)中心每月、作業(yè)區(qū)每周、班組每班三級(jí)聯(lián)查責(zé)任，對(duì)防護(hù)用品使用、標(biāo)準(zhǔn)化操作、安規(guī)及禁令執(zhí)行、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、職責(zé)履行等全盤(pán)管控，對(duì)典型“三違”行為通報(bào)考核責(zé)任單位及個(gè)人、扣除積分。除此之外，更加注重對(duì)資質(zhì)證照、硬件設(shè)施、安全附件等核心要素的全覆蓋巡檢，問(wèn)題分類(lèi)分級(jí)形成督辦清單，并限期閉環(huán)驗(yàn)證，以嚴(yán)打、嚴(yán)查、嚴(yán)盯的態(tài)勢(shì)，切實(shí)推進(jìn)外協(xié)監(jiān)管水平實(shí)現(xiàn)新提升。