進入二季度，能源管控中心持續(xù)深化安全管理工作，精準(zhǔn)識別風(fēng)險點，多舉措擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，全力保障系統(tǒng)安全運行、能源穩(wěn)定供應(yīng)。

聚焦能力建設(shè) 激活技能提升“動力源”

        “應(yīng)急隊員必須在15分鐘內(nèi)集合!”近日，該單位“崗位大練兵 技能大比武”活動在十萬m³煤氣柜、110kV變電站、水處理中心等關(guān)鍵崗位同步展開，上演了一場場技術(shù)與速度的精彩較量。

        該單位積極構(gòu)建“理論+實操+演練”“三位一體”培訓(xùn)體系，依托“智慧工會”線上平臺，開展“每日一學(xué)”“每季一賽”活動;結(jié)合線下實操培訓(xùn)，打造沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，推行“工匠帶徒”“技能微課堂”模式，組織技術(shù)能手、勞模工匠定期開展“訂單式”培訓(xùn)，針對新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用，邀請專家進行專項輔導(dǎo)。同時，以技能比武為契機，搭建“比學(xué)趕超”平臺，激勵員工在實踐中錘煉本領(lǐng)，全方位提升員工專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力，為安全生產(chǎn)注入強勁動能。

聚焦標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 夯實基礎(chǔ)管理“壓艙石”

        “巡檢記錄顯示，設(shè)備振動值較上周有所波動，請立即復(fù)核并調(diào)整參數(shù)。”在該單位安全例會上，督導(dǎo)組通報了現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題。

        該單位以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面梳理崗位操作規(guī)范，編制涵蓋煤氣、電力、供水等全業(yè)務(wù)流程的《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，將復(fù)雜操作步驟分解為簡潔易懂的“流程圖+關(guān)鍵點”，制作設(shè)備維護、故障處理等標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，實現(xiàn)“一崗位一標(biāo)準(zhǔn)、一流程一視頻”。嚴(yán)格落實每班班前會隨機抽查一名員工操作規(guī)范掌握情況，每周組織一次標(biāo)準(zhǔn)化操作集中學(xué)習(xí)，管理人員每次現(xiàn)場巡查至少指導(dǎo)一人實踐操作“三個一”管理機制，通過專項培訓(xùn)、跟崗學(xué)習(xí)等方式補齊短板，確保各項標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，推動全員形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣，切實提升安全管理水平。

聚焦風(fēng)險防控 織密隱患排查“防護網(wǎng)”

        該單位嚴(yán)格落實隱患排查機制，圍繞水系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、供電設(shè)備、環(huán)保設(shè)施等重點區(qū)域開展拉網(wǎng)式排查，明確排查流程、整改標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任分工，對排查出的隱患建立“問題清單+整改臺賬”，確保隱患整改閉環(huán)管理。

        針對能源系統(tǒng)點多面廣、安全風(fēng)險復(fù)雜的特點，強化重大風(fēng)險動態(tài)管控，每月組織開展安全風(fēng)險辨識評估，建立“風(fēng)險預(yù)警-應(yīng)急響應(yīng)-處置反饋”全鏈條管理機制，加大對煤氣柜、電纜隧道、變壓器等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的智能化監(jiān)測投入，通過集中控制平臺實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，全力保障能源系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。