4月11日，公司日自供電比例較原紀(jì)錄提升1.91%，再創(chuàng)歷史新高，有效緩解了用電高峰期的能源保供壓力，降低了生產(chǎn)費用，為奮力完成4月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了堅實能源保障。

        今年以來，公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，瞄準(zhǔn)極低成本、極致能效目標(biāo)，堅持“規(guī)劃定方向、經(jīng)營管績效、專業(yè)抓指標(biāo)、主體降單耗，能管控單價、計量做支撐”理念，逐層逐級壓實管理責(zé)任，將節(jié)能降碳作為核心，以提升能源利用效率和自主供給能力為重點，持續(xù)挖掘能源動力系統(tǒng)潛力。結(jié)合生產(chǎn)組織計劃，建立生產(chǎn)預(yù)測模型，對煤氣及用電負(fù)荷變化進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)判，通過高效溝通，快速響應(yīng)工序變化，確保高效發(fā)電機組運行效益最大化。同時，充分發(fā)揮能源專業(yè)職能化優(yōu)勢，成立專班，以“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”的原則優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實施“養(yǎng)修結(jié)合”策略，按照“班保日、日保周、周保月”原則，強化設(shè)備精準(zhǔn)點檢，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。一季度噸鐵上網(wǎng)電量同比創(chuàng)效100余萬元。

        下階段，公司將精益求精，加大技術(shù)研發(fā)投入降低能源成本，持續(xù)深化能源管理“從離線管理到在線管理，從指標(biāo)管理到價值管理，從結(jié)果管理到源頭過程管理”三個轉(zhuǎn)變，探索多元化能源創(chuàng)效途徑，帶動“自供電比例、動力能源成本”兩個核心指標(biāo)實現(xiàn)再突破，推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展走深走實。