四季度，能源管控中心干部職工緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭，鉚足干勁、爭(zhēng)分奪秒，大干快干決勝總目標(biāo)，奮力沖刺打好收官戰(zhàn)。

嚴(yán)抓細(xì)管 守好安全“責(zé)任田”

        在決勝總目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，安全工作尤為重要。該單位扎實(shí)開展“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，利用班前班后會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全事故典型案例、觀看安全警示教育視頻，引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)、筑牢思想防線，守住安全底線。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，全面開展隱患排查治理，緊盯重要危險(xiǎn)源點(diǎn)和關(guān)鍵區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)防寒防凍和各項(xiàng)安全防護(hù)措施，推動(dòng)問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零。不定期開展消防、煤氣中毒、停電等應(yīng)急演練，不斷提升班組職工應(yīng)急處置能力，為打好“收官戰(zhàn)”保駕護(hù)航。

精打細(xì)算 奏響降本“最強(qiáng)音”

        該單位扎實(shí)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，用“賺錢”思維去“花錢”，加強(qiáng)節(jié)支降耗，挖潛增效。根據(jù)攻關(guān)目標(biāo)，以四級(jí)成本管控為著力點(diǎn)，不斷細(xì)化成本管控和定額管理，將各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，堅(jiān)持日核算、周總結(jié)、月分析，積極探索指標(biāo)與成本的最優(yōu)解。深入推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，明確績(jī)效考核細(xì)則，月底依據(jù)排名獎(jiǎng)優(yōu)罰差，做到人人肩上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，促進(jìn)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四季度以來(lái)，公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)同比提升0.15，節(jié)能降耗成效顯著。

鉚足干勁 打好技改“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

        技術(shù)改造是降本增效和提升設(shè)備本質(zhì)化安全的重要手段。該單位加快電力系統(tǒng)技術(shù)改造步伐，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，助推能耗降低、效益提升。

        3#4#高爐地倉(cāng)除塵風(fēng)機(jī)及高鎂灰除塵風(fēng)機(jī)原為工頻運(yùn)行方式，能耗較高，電流較大，導(dǎo)致電網(wǎng)運(yùn)行不穩(wěn)定。針對(duì)此問(wèn)題，該單位組織電氣設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)機(jī)變頻器優(yōu)化改造，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，確定好電源接引點(diǎn)、變頻器安裝位置及電纜敷設(shè)路徑，制定詳細(xì)的優(yōu)化方案并付諸實(shí)施。變頻器安裝完成后，技術(shù)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行單體調(diào)試、參數(shù)設(shè)置、邏輯傳動(dòng)調(diào)整及空載試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)低速啟動(dòng)，提高了風(fēng)機(jī)運(yùn)行的可靠性，降低了設(shè)備運(yùn)行電流和能耗，創(chuàng)效120余萬(wàn)元。