九月份，煉鋼工序緊緊圍繞“質(zhì)量意識始于心 主體責(zé)任踐于行”質(zhì)量月活動主題，以新國標(biāo)換版為契機，轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)一流，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，力爭全面超越各項平均指標(biāo)，爭創(chuàng)最好指標(biāo)。

匯集合力，筑牢質(zhì)量新“長城”

        該工序強化“質(zhì)量月”宣傳，營造濃厚質(zhì)量氛圍，深入分析當(dāng)前鋼材新國標(biāo)換版、質(zhì)量提升和保持質(zhì)量穩(wěn)定性面臨的主要問題及難點，分解質(zhì)量管控指標(biāo)，明確基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、責(zé)任人和采取的主要措施，強化閉環(huán)管理，持續(xù)推進精品煉鋼質(zhì)量。成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實各級責(zé)任，嚴(yán)格技術(shù)人員值班值守，加強關(guān)鍵崗位24小時巡查督導(dǎo)，各工段負(fù)責(zé)人直面質(zhì)量攻關(guān)瓶頸問題，不講客觀條件，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。引導(dǎo)職工扎實開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關(guān)活動，形成了上下互動、齊抓共管，助力煉鋼質(zhì)量提升“新合力”。

提質(zhì)增效，向禹龍“精品”發(fā)力

        該工序繪制詳細的質(zhì)量提升藍圖，常態(tài)化開展QC小組攻關(guān)、金點子提報活動，鼓勵員工對本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議。利用各類科技創(chuàng)新平臺，鼓勵全員開展質(zhì)量創(chuàng)新，加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理的群眾性質(zhì)量活動，做好四級成本管控及“一人一表”過程核實。另外，針對后續(xù)新品開發(fā)和產(chǎn)品拓展提升，該工序及時啟動新品開發(fā)技術(shù)攻關(guān)小組“日會議協(xié)商探討機制”，及早部署項目開發(fā)和過程瓶頸問題攻關(guān)，進一步確保新區(qū)精煉爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。

精益管控，多措并舉提質(zhì)量

        該工序緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，在提指標(biāo)、降消耗、穩(wěn)質(zhì)量等方面下功夫、做文章，對關(guān)鍵指標(biāo)進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結(jié)，完善基礎(chǔ)管理，明確目標(biāo)責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)再突破。創(chuàng)新推行四級成本核算體系，針對合金、熔劑、能源等成本，每天在工藝群分爐、分機、分項、分班次進行通報，明確短板并制定整改措施，做到立行立改，進一步實現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)。同時，在各爐機線持續(xù)開展“賽馬”機制，月度依據(jù)排名及完成情況獎優(yōu)罰差，做好明星爐長、明星搖爐工、明星合金工等先進典型的評選表彰工作，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的高漲熱情，營造全員奮勇爭先、追趕超越的良好氛圍。