元月份，能源管控中心紀(jì)委充分發(fā)揮大監(jiān)督作用，創(chuàng)新監(jiān)督模式，打造立體化監(jiān)督體系，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鍛造過硬作風(fēng)，提升工作質(zhì)效，為企業(yè)打硬仗提供有力保障。

“監(jiān)督+成本”全方位嵌入節(jié)支降耗

        該單位紀(jì)委堅(jiān)持把監(jiān)督嵌入降本增效工作全過程，按照“降本增效工作實(shí)施到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的原則，結(jié)合《關(guān)鍵人員打硬仗清單》、作業(yè)區(qū)及班組兩級(jí)降本增效項(xiàng)目清單，緊盯過程管控，對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)，對(duì)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。針對(duì)存在問題組織研討并及時(shí)制定整改方案，著力構(gòu)建“部署-落實(shí)-督查-獎(jiǎng)懲”的閉環(huán)管理模式。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)審核、定期盤庫(kù)要求，對(duì)備品備件計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用流程、盤點(diǎn)清查、出入庫(kù)臺(tái)賬進(jìn)行全過程監(jiān)督，降低設(shè)備庫(kù)存，做到備件費(fèi)用精準(zhǔn)控制，切實(shí)將“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”落到實(shí)處。

“監(jiān)督+安全”雙監(jiān)督模式筑牢防線

        “請(qǐng)說一下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)該采取哪些安全措施以及有限空間作業(yè)‘九嚴(yán)禁’的具體內(nèi)容?”在檢修現(xiàn)場(chǎng)，該單位紀(jì)檢工作人員協(xié)同安全員正在提問現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，并詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)情況。

        在系統(tǒng)檢修期間，該單位紀(jì)委以“紀(jì)檢+安全”雙監(jiān)督模式，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能，按照“安全生產(chǎn)工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里”的原則，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)開展“四不兩直”督查，隨機(jī)檢查提問現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)人，擰緊檢修作業(yè)“安全閥”。同時(shí)，重點(diǎn)圍繞科級(jí)干部安全履職、監(jiān)護(hù)人到崗到位以及外協(xié)作業(yè)人員特種作業(yè)證等，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查過程中存在的問題進(jìn)行通報(bào)，從思想上強(qiáng)化安全管理，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。

“監(jiān)督+服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量辦實(shí)事

        “今日檢修作業(yè)點(diǎn)有電除塵頂部、除塵風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、脫硫脫硝灰斗等，后勤保障人員熬制好姜糖水后，按點(diǎn)依次配送……”在晨會(huì)上，該單位安排當(dāng)日后勤保障工作。

        “想要檢修打勝仗，后勤保障要跟上。”該單位紀(jì)檢工作人員對(duì)每日后勤保障情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)姜糖水原材料嚴(yán)格把關(guān)，保證在嚴(yán)寒作業(yè)環(huán)境下，真正把溫暖送到一線檢修人員心里。同時(shí)，在“春節(jié)送溫暖”前期摸排工作中，對(duì)摸排出來的人員進(jìn)行入戶走訪，深入了解其家庭情況，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，確保不超標(biāo)、不遺漏，真正把實(shí)事辦到職工心坎上。