“起步即決戰(zhàn)!軋鋼工序2024年戰(zhàn)略解碼硬仗清單已下發(fā)，各掛帥領導要快速行動，瞄準主行動，緊盯衡量指標，落實好子行動，全力以赴打贏這場硬仗。”面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司軋鋼工序刀刃向內(nèi)，圍繞年度目標任務，結合制約生產(chǎn)的突出問題，逐級制定戰(zhàn)略解碼硬仗清單，明確衡量指標和完成標志，為全年工作開展定好航向、拋下重錨。

以奮斗為筆，書寫軋鋼答卷

        “成品庫房鋼材堆放真漂亮!”

        “這還多虧了分廠提煉的1131質(zhì)量管理思路，讓我們抓質(zhì)量的方向更加清晰，干部職工行動更有力度，效果也更加顯著!”

        該工序把鋼材質(zhì)量列為2024年一號工程，高度重視，建立以客戶為中心的“1131”質(zhì)量管理思路，通過形勢任務教育、會議宣講、事故學習等形式，深化全員質(zhì)量意識，形成“人人重視質(zhì)量 人人維護質(zhì)量”的工作氛圍。各生產(chǎn)線第一時間成立QC質(zhì)量攻關小組，針對自身突出問題，制定課題，組建專業(yè)技術團隊，以問題為刃，破除固有思維，分析問題癥結，提出改進措施。每天現(xiàn)場跟蹤驗證，確保過程閉環(huán)管控，在攻占質(zhì)量的關卡上奮勇前行，踐行著“絕不讓一根不合格鋼材流出廠房”的錚錚誓言。

以現(xiàn)場為媒，編織軋鋼美景

        “自從鉗工出爐輥道油管改造以來，現(xiàn)在清渣方便多了。”

        “入爐懸臂輥道中間增加蓋板以后，安全又方便，給導衛(wèi)工點贊!”

        思想破冰帶動行動突圍。該工序以現(xiàn)場綜合治理為切入點，聚焦本質(zhì)化安全、能源管控、環(huán)境保護等工作，推進各項工作再上新臺階。成立現(xiàn)場美化提升工作小組和跑冒滴漏、管線治理小組，以安環(huán)科為主，調(diào)動各職能科室協(xié)同聯(lián)動，共同發(fā)力。一方面，引導作業(yè)區(qū)將現(xiàn)場打造與安全、質(zhì)量、環(huán)保、廉潔等相結合，制作現(xiàn)場文化墻，以職工喜聞樂見的漫畫宣傳形式，在現(xiàn)場繪制漫畫墻，既提升了現(xiàn)場觀感，又宣傳了企業(yè)文化。另一方面，機動科牽頭，深入一線，全系統(tǒng)摸排設備“跑冒滴漏”，制定整改清單，逐日跟進進度，以實際行動深挖增效潛能，助力現(xiàn)場管理再提升，向精細化現(xiàn)場邁進。