“加強標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)把進(jìn)廠含鐵原料、煤焦、合金、熔劑質(zhì)量關(guān)。”在儲運中心“質(zhì)量月”啟動儀式上，關(guān)于采樣作業(yè)區(qū)的工作要求在作業(yè)長李亮的腦海中不斷盤旋：如何圍繞“質(zhì)量”開展好工作，保證“標(biāo)準(zhǔn)操作，過程控制，質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的誓詞在工作中得到充分體現(xiàn)。經(jīng)過一番思考，于是，便有了下面一系列操作……

以問題為導(dǎo)向推動鞏固提升

        針對樣柜鑰匙未設(shè)置專人保管、采樣過程拍攝不規(guī)范等問題，該作業(yè)區(qū)梳理制度漏洞、規(guī)范臺賬填寫、持續(xù)強化對執(zhí)法記錄儀使用情況的復(fù)盤。從制度抓起，制定三項信息審核標(biāo)準(zhǔn)，完善并嚴(yán)格執(zhí)行采樣考核標(biāo)準(zhǔn);從檢查抓起，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查頻次，及時糾正未規(guī)范使用的執(zhí)法記錄儀、臺賬記錄不完善等行為;從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行抓起，換戶清洗、均勻布點、隨機抽樣，確保每一個流程都規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。同時，每天對發(fā)現(xiàn)的所有問題進(jìn)行記錄，并明確整改期限，形成每日一通報、每月一匯總的管理模式，穩(wěn)扎穩(wěn)打提升整體管理水平。

以多方聯(lián)動保障生產(chǎn)秩序

        該作業(yè)區(qū)始終以多方聯(lián)動的管理模式，實現(xiàn)物料進(jìn)廠全流程管控。對預(yù)約錯誤、軌跡異常車輛及時做好解釋，并聯(lián)系品牌營銷部處理；實時更新來車信息，確保物料有序分流、快進(jìn)快出，物料供應(yīng)有序進(jìn)行;加強與煉鐵廠、煉鋼廠的溝通，及時對碳線、碳化硅的使用情況進(jìn)行跟蹤，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采集、制取樣品，提高樣品代表性。針對北門初檢發(fā)現(xiàn)的廢鋼問題，與綜合服務(wù)公司安保大隊、物料管理作業(yè)區(qū)共同發(fā)力，形成源頭、初檢、現(xiàn)場“三點一線”聯(lián)防全過程管控機制，嚴(yán)厲打擊在物料驗收過程中的“人情風(fēng)”，整治身邊微腐敗，防止作風(fēng)問題滋生。

以榜樣之光點燃奮斗之火

        “知道嗎，中心一名職工獲得了公司精神文明新風(fēng)金獎，還得了兩萬元獎金。”一時間，該名職工的先進(jìn)事跡火出了采樣圈，火遍了鋼城角角落落。因為在廢鋼質(zhì)量驗收過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，憑借豐富的工作經(jīng)驗和敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)并制止了徇私舞弊的違規(guī)行為，這對把牢物料質(zhì)量安全戰(zhàn)線上的每個護(hù)航人而言，是激勵，更是動力。通過榜樣的力量，更加堅定了該作業(yè)區(qū)全體干部職工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，矢志維護(hù)企業(yè)利益的決心與信心。在工作中，他們充分發(fā)揮自身智慧和才干，聚焦主業(yè)、提高標(biāo)準(zhǔn)、用質(zhì)量優(yōu)勢降本增效，掌握質(zhì)量把控的主動權(quán)，沿著榜樣的足跡，舉旗定向、蓄勢賦能，通過及時發(fā)現(xiàn)各類物料表觀質(zhì)量問題，為公司挽回經(jīng)濟損失。