三季度，軋鋼廠扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作實踐，圍繞降本增效中心工作，以“強思想、抓落實、促節(jié)約”為主線，在思想引導(dǎo)、指標分解、難點攻關(guān)等重點工作上精準發(fā)力，全面推進降本增效工作往深里走、往實里走。

抓思想聚行動 樹牢降本“風向標”

        該單位兩眼向內(nèi)抓思想、提措施，采取內(nèi)外兼修的方法，全面念好效益經(jīng)。一方面，主辦以上管理干部深入一線班組開展形勢任務(wù)宣傳教育，抓職工思想，統(tǒng)一行動目標，同步利用板報、橫幅、宣傳欄等載體，加大形勢任務(wù)教育宣傳力度，全面提升全員降本意識，為降本工作開展奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，根據(jù)崗位實際情況，學(xué)習(xí)先進企業(yè)降本方法，制定降本工作計劃，聚焦管理、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從物資管理、設(shè)備維修、工藝改進等方面多點發(fā)力，堅持對各產(chǎn)線降本完成情況進行周總結(jié)、月評比，在班組內(nèi)部開設(shè)“降本之星”專欄，以典型為榜樣，以小標桿為引領(lǐng)，主動作為，全面掀起降本增效熱潮，營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

盯重點保落實 緊握降本“方向盤”

        為進一步做好提質(zhì)增效工作，該單位緊扣“降本增效”三級三清單，將降本指標層層分解，堅持層層抓落實，做到一級對一級負責、一級對一級檢查，確保重點指標任務(wù)完成。在設(shè)備管理上，深推精細化管理，結(jié)合各產(chǎn)線生產(chǎn)實際，指定專人對急需備件及常用備件進行分類統(tǒng)計，確保月上報數(shù)量及種類更加準確，減少庫存量及占用量。同時，在備品備件管理上，該單位按照“能用不領(lǐng)新，能修不舍棄”的原則，科學(xué)合理進行指標分解，制定剛性獎懲機制，將實際發(fā)生的指標費用與工資績效考核掛鉤，確保事事有人管，件件有落實，凡事有考核，充分調(diào)動全員參與小技小改、修舊利廢、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，形成全員、全過程、全方位狠抓降本增效的良好氛圍。

攻難關(guān)破難題 激活降本“新引擎”

        該單位堅持開拓創(chuàng)新，在降本增效上集智凝智，凝聚力量解決重點環(huán)節(jié)的卡脖子難題。軋機錯輥機構(gòu)是軋機在線調(diào)整的一個重要部件，也是影響鋼材外觀質(zhì)量的主要原因。為降低鋼材外觀缺陷，組織技術(shù)骨干對在線軋機進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致部分鋼材外觀缺陷的原因是錯輥機構(gòu)萬向連接銹死，無法在線調(diào)整錯輥。為快速破解這個難題，該單位將原使用的萬向連接更換為直桿連接，并在直桿連接上加裝鎖緊裝置，確保在線錯輥可以靈活調(diào)整，過鋼期間錯輥機構(gòu)不會自行轉(zhuǎn)動，有效解決了因軋機錯輥不正影響鋼材外觀質(zhì)量的問題，降低了人員勞動強度，提質(zhì)增效顯著。三季度以來，該單位在生產(chǎn)服務(wù)保障上提出有含量的“金點子”30項，實施26項，創(chuàng)效22.5萬元。