春風(fēng)拂柳，萬物復(fù)蘇。龍鋼大道上一輛輛新能源電動重卡像鋼城里的綠色“裝甲”，載著萬名職工齊力奮戰(zhàn)的感動，往返頻頻，秩序井然，儼然龍鋼公司生產(chǎn)戰(zhàn)線上一道靚麗風(fēng)景。

        降本增效的干勁

        近期，公司各單位緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)不放松，全員發(fā)力，努力打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。儲運(yùn)中心作為物料保障落實(shí)單位，主要承擔(dān)龍鋼公司原煤外運(yùn)、精煤運(yùn)回的重任。在該項(xiàng)業(yè)務(wù)啟動后，該單位克服運(yùn)輸任務(wù)重、人員緊張的困難，組織精干力量，“擠出”6輛電動重卡和24名職工組成攻關(guān)沖鋒隊(duì)，專門負(fù)責(zé)原煤運(yùn)出精煤運(yùn)回任務(wù)。

        接到任務(wù)后，雖然原有內(nèi)部物料保供、下站轉(zhuǎn)運(yùn)等任務(wù)繁重，但在該單位管理人員認(rèn)真討論、詳細(xì)規(guī)劃、優(yōu)化流程和全體干部職工的同心協(xié)力、辛勤付出下，內(nèi)部物流運(yùn)輸井然有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每月運(yùn)輸費(fèi)用創(chuàng)效百余萬元。這一成績成為公司降本增效工作的閃光點(diǎn)，不僅振奮人心，還鼓舞著全體干部職工以更加飽滿的戰(zhàn)斗力投入到各項(xiàng)工作中。

        “瞻前顧后”的感動

        “六道下站抓緊轉(zhuǎn)運(yùn)。”“落地礦要確保及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，不能頂倉影響生產(chǎn)。”緊張的生產(chǎn)節(jié)奏帶動著全員在運(yùn)輸線上快馬加鞭。

        每班通話150余次，還有多個(gè)微信工作群“左右開弓”，雖然值班管理人員工作非常忙碌，但為了充分利用作業(yè)間隙，落實(shí)好車輛運(yùn)輸“重去重回”的降本舉措。各條戰(zhàn)線上的員工將溝通效益最大化，時(shí)刻保持高效溝通、協(xié)同聯(lián)動，信息實(shí)時(shí)共享，相互支援配合，克服了人員、車輛抽調(diào)緊張的情況。爐后焦炭區(qū)域的鏟車，利用保供間隙兼顧倉前物料，將運(yùn)回的精煤直供物料倉口，確保最大化直供。

        “我們這樣‘瞻前顧后’，既減少了聯(lián)系堆放場地和后期二倒更加忙碌的麻煩，還能為公司創(chuàng)效、降本……”一位鏟車司機(jī)說道。

        廉潔風(fēng)險(xiǎn)的自覺

        為避免廉潔風(fēng)險(xiǎn)，儲運(yùn)中心各級領(lǐng)導(dǎo)夯實(shí)責(zé)任分工，一級對一級負(fù)責(zé)，中心主管領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查走訪，汽運(yùn)業(yè)務(wù)副主任李陽帶領(lǐng)負(fù)責(zé)區(qū)域大班長上車沿途掐點(diǎn)，記錄時(shí)速和往返用時(shí)，加強(qiáng)車輛運(yùn)行時(shí)間管控。專人核對磅票、車次等數(shù)據(jù);每班開展班前廉潔提醒，當(dāng)班員工積極踐行滿車貼封條與反饋車輛運(yùn)行頻次“雙保險(xiǎn)”，從而有效堵塞廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

        “混煤轉(zhuǎn)運(yùn)抓緊啟動。”“五道混煤有堆積，需要快速轉(zhuǎn)運(yùn)。”為避免物料堆積站臺，他們絲毫不敢懈怠，與時(shí)間賽跑、與效益競賽，長協(xié)煤轉(zhuǎn)運(yùn)從四車到五車，再到現(xiàn)在的保底六車，任務(wù)量不斷增加，電動重卡在十里鋼城馬不停蹄，一刻不曾停歇……

        “如果堆放場地不及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，后續(xù)源源不斷的物料到站，將會增加后期‘二倒’，造成‘東挪西，西挪北’的被動，我們嚴(yán)格聽令執(zhí)行，確保物料到站快速卸車，及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，保供無誤，雖然忙碌、辛苦，但是熱情很高。”