今年以來，規(guī)劃發(fā)展部認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，全面樹立“造價(jià)控制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作”觀念，通過深化專業(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場跟蹤進(jìn)度、建立工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫等措施，構(gòu)建具有龍鋼特色的成本控制體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)控制，讓每一筆資金產(chǎn)生卓越經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

        專業(yè)互學(xué)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力打造一精多專、一專多能的復(fù)合型專業(yè)團(tuán)隊(duì)。該部門秉承人才強(qiáng)企戰(zhàn)略新思路，明確“高素質(zhì)綜合型人才的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)”這一理念，全面掀起專業(yè)互學(xué)互講新熱潮。一方面，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，現(xiàn)場觀摩為輔，利用現(xiàn)有成熟資源，互相吸納和學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識;另一方面，打破固有思維，將專業(yè)學(xué)習(xí)與綜合素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，通過師傅教、現(xiàn)場看、認(rèn)真學(xué)、自己講的閉環(huán)機(jī)制，將每個(gè)人打造成為復(fù)合型人才，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

        勵精圖治、過程管控，持續(xù)推進(jìn)控制為主、現(xiàn)場為本的全過程造價(jià)管理。該部門嚴(yán)格按照“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算、結(jié)算控制決算”的流程，將造價(jià)控制覆蓋于項(xiàng)目建設(shè)全過程。通過核對基礎(chǔ)資料、詢問現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場測量等手段，強(qiáng)化工程產(chǎn)值審核力度，找準(zhǔn)要點(diǎn)及重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題主動糾偏，避免出現(xiàn)超報(bào)、多批、提前支付等損害企業(yè)利益的現(xiàn)象。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證變更費(fèi)用把控，認(rèn)真貫徹“精、準(zhǔn)、狠”三字方針，對發(fā)生的每筆費(fèi)用做到有憑可依、有據(jù)可查，使成本控制及造價(jià)管理成為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

        未雨綢繆、與時(shí)俱進(jìn)，努力創(chuàng)建多元發(fā)展、協(xié)同共進(jìn)的共享型指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。該部門致力于構(gòu)建先進(jìn)的成本控制體系，運(yùn)用科學(xué)手段，整合所有工程造價(jià)指標(biāo)，建立起豐富、典型的工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并通過不斷優(yōu)化，使數(shù)據(jù)庫具有一定的質(zhì)量和規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋面更廣、實(shí)用性更強(qiáng)以及準(zhǔn)確、快速、全面估算建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)的目標(biāo)，為后續(xù)工作高效便捷開展、提升企業(yè)競爭力增添新動能。在總結(jié)內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，該部門還學(xué)習(xí)借鑒了行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀案例及經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)投資控制和成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)大、更堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)保障。