近期，煉鋼廠聚焦目標、謀定快動，擼袖狠干、提速換擋，充分發(fā)揮“繡花”功夫，始終保持心中有花、耐心繡花、精心護花的態(tài)度，助推公司全面打贏“三大翻身仗”。

從嚴從細、強基固本，筑牢銅墻鐵壁

        該單位牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，狠抓安全管理，筑牢安全防線。通過橫幅、微信公眾號、電子屏、黑板報等方式，多渠道、多形式、多樣化做好宣傳動員工作，營造“四不傷害月”活動氛圍，讓員工真正從思想上重視安全。結(jié)合實際情況，深入班組開展“四不傷害”安全分享、OPL大講堂、現(xiàn)場警示教育等活動，寓教于樂，確保安全意識入眼入腦入心;成立安全檢查小組，發(fā)揮專業(yè)力量，嚴格細致開展檢查，突出人員標準化操作、關(guān)鍵部位運行、管理人員履職、治安防范等，緊盯隱患不放松，確保檢查不走形式、不走過場、有成效。與此同時，重點做好空調(diào)、軸流風(fēng)機、冰柜的檢查維護，堅持每半月檢查一次，對查出的問題，立即落實整改，保證防暑降溫設(shè)施完好、高溫崗位防暑降溫藥品配備齊全，并督促在線搶修作業(yè)防暑措施落實。

狠抓作風(fēng)、凝心聚力，喚醒活力激情

        堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置，逢會必講作風(fēng)，切實發(fā)揮好干部帶頭作用，不斷提高工作效率。將作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，由黨政一把手總負責(zé)，率先垂范、以上率下，帶頭干、往前沖，用更高的要求將可抓可控的作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在方方面面。黨員干部站在節(jié)能降耗、降本增效最前面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、“疑難雜癥”等攻關(guān)活動。同時深推“群星”工程和“賽馬”機制，通過評選安全衛(wèi)士、優(yōu)秀班組長、服務(wù)之星、效益之星等，樹立先進典型，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，激發(fā)員工隊伍活力;對爐、機、班組進行橫向、縱向排名，在各爐、機、班組形成“能者上，優(yōu)者獎;庸者下，劣者汰”的良好局面。

精準發(fā)力、靶向施策，助力提質(zhì)增效

        堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，圍繞“雙目標”任務(wù)“扛死肩、硬負責(zé)”，制定時間表、任務(wù)圖，對關(guān)鍵指標、關(guān)鍵項目、關(guān)鍵問題進行層層分解、壓實責(zé)任，分步驟分階段狠抓落實。對成本日、周、月統(tǒng)計報表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進行實時監(jiān)控，對超出預(yù)警值的項目督促各級成本責(zé)任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)成本時時受控、項項受控，推進成本持續(xù)降低，并將各項指標分解落實到個人，形成精細化成本管理模式，使成本各項環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。同時，以精益設(shè)備管理推進為抓手，提高作業(yè)區(qū)設(shè)備自主管理能力，以關(guān)鍵設(shè)備管理、能源成本、隱患整改、定檢修項目、設(shè)備搶修為重點，全面落實“四精”設(shè)備管理思路，分級分層抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作落實，夯實各級設(shè)備管理責(zé)任，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、可控性。3月份，三級鋼合金成本較2月份降低4.5元每噸，原材料成本降低83.4元每噸，工序加工費用降低15.4元每噸。