3月26日，公司召開環(huán)保績效攻堅會。公司副總經(jīng)理李雪峰、各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、各項目部項目經(jīng)理及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議組織學(xué)習(xí)了近期唐山市典型環(huán)保違法案例。聽取了各單位超低排放和績效達(dá)標(biāo)重點工作推進情況專題匯報。通報了公司超低排放公示的27項專家意見內(nèi)容、整改要求及績效達(dá)標(biāo)工作任務(wù)推進情況。并對下階段排污許可管理、水污染防治、固廢規(guī)范化管理及現(xiàn)場綠化工作進行部署。

        會上，李雪峰就進一步抓好環(huán)�？冃н_(dá)標(biāo)工作提出具體要求：一是要汲取近期同行業(yè)環(huán)保違法教訓(xùn)，克服僥幸心理，堅守生態(tài)環(huán)保底線，精準(zhǔn)研讀掌握標(biāo)準(zhǔn)，逐級壓實責(zé)任，提升管理能力，筑牢污染防治防線;二是提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以打造“生態(tài)環(huán)保鐵軍”為總要求，堅定信念、主動出擊、沖鋒在前、攻關(guān)奪隘、背水一戰(zhàn)，為確保按期完成公司年度環(huán)保目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ);三是要信守承諾、盡職盡責(zé)，管理措施和工程措施雙管齊下，環(huán)保項目要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以非常之舉、非常之力，加快超低排放公示專家意見整改和環(huán)�？冃Ч�堅任務(wù)掛賬銷號，化解環(huán)境風(fēng)險，為公司升級轉(zhuǎn)型保駕護航;四是加強碳排放專業(yè)知識儲備，研究應(yīng)用脫碳新技術(shù)，凝聚碳減排共識，延伸碳排放管理層級責(zé)任鏈，建立基層碳控制指標(biāo)體系，為公司如期實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)提供強有力支撐;五是緊盯“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，逐項精確分析清潔生產(chǎn)短板原因，制定并落實清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升措施，維護企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力;六是精準(zhǔn)清潔運輸比例核算基礎(chǔ)管理，加快推動清潔運輸比例和廠內(nèi)運輸車輛置換。規(guī)范運行車輛清洗裝置，壓實崗位承包責(zé)任，形成“每日檢查、每周清查”長效管理機制，確保車輛清洗效果;七是以AAAA級旅游景區(qū)千分標(biāo)準(zhǔn)為硬約束，以“三制”工作機制為統(tǒng)領(lǐng)，開展全域化現(xiàn)場環(huán)境綜合治理，尤其是將“六個一”活動深入至廠區(qū)邊邊角角，干部帶頭、全員發(fā)力，落實處級干部包片包干責(zé)任，下決心治理好無組織排放，確保廠區(qū)達(dá)到本質(zhì)化潔凈，為創(chuàng)建省級生態(tài)園林示范企業(yè)和國家級五星現(xiàn)場目標(biāo)創(chuàng)造先決條件;八是各級干部要勇于擔(dān)責(zé)、敢于吃苦，嚴(yán)管精管、精準(zhǔn)發(fā)力，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展再立新功;九是各協(xié)作單位要目標(biāo)明確、任務(wù)明晰，緊跟龍鋼發(fā)展步伐，強弱項、補短板，持續(xù)提升環(huán)�？冃�，爭做區(qū)域環(huán)保示范企業(yè)。