近期，公司上下掀起“奮戰(zhàn)雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層”大討論活動熱潮，煉鋼廠連一作業(yè)區(qū)快速反應、立即行動，層層壓實安全生產(chǎn)責任，全力以赴打贏“三大翻身仗”。

錦囊一：形勢教育聚人心

        “作為基層干部我們一定要起到模范帶頭作用，為完成‘雙目標’任務扛死肩、硬負責，為打贏‘三大翻身仗’發(fā)揮積極作用……”在連一作業(yè)區(qū)碰頭會上支部書記兼作業(yè)長雷會林動員各級管理人員。

        該作業(yè)區(qū)堅持將形勢教育作為周二例會、班前班后會等會議的“第一課題”，不斷提高全員政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力。同時成立形勢教育小組，有計劃、有組織、多形式地開展形勢教育，形成了全員參與、人人受教育的良好局面，有效調(diào)動了全員工作積極性，凝聚了人心。

錦囊二：生產(chǎn)經(jīng)營更活躍

        該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，全員牢固樹立過“緊日子”思想。由作業(yè)區(qū)牽頭，將生產(chǎn)、工藝等任務細致分解到各連鑄機，形成嚴格的運行模式，對于每班的生產(chǎn)運行狀況進行細致研究。將每班開澆、換包產(chǎn)生的坯頭坯尾控制在1.5米以內(nèi)，大包澆余、中包剩鋼等控制在范圍之內(nèi)。對單爐出坯量、出鋼量、定重合格率等工藝指標嚴格管控。在各連鑄機、各班組之間進行評比，運用“賽馬”機制進行綜合評選，獎優(yōu)罰差。

錦囊三：降本增效常開展

        按照不浪費、�；厥盏睦砟睿�該作業(yè)區(qū)做好各連鑄機金屬料的回收工作，組織員工開展修舊利廢活動，引導員工向內(nèi)挖潛，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新、能修則修的制度，減少材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。同時，開展科技創(chuàng)新、降本增效活動，鼓勵員工開展小改革、小創(chuàng)新，找準工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓精細管理，提高工作效率。3月份，該作業(yè)區(qū)共完成修舊利廢項目10余項，節(jié)約成本20余萬元。