今年以來，軋鋼廠全體干部職工大力發(fā)揚(yáng)“三牛”精神，以“敢挑最重的擔(dān)子，敢啃最硬的骨頭”的工作作風(fēng)，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，從加工費(fèi)用、成材率、增效品規(guī)等方面分解責(zé)任，狠抓落實(shí)，同步推進(jìn)各項(xiàng)節(jié)能改造工作，為企業(yè)打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗貢獻(xiàn)力量。

同心同力，樹立精打細(xì)算意識。

        面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，該單位充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制優(yōu)勢，以“宣貫到每一位員工、分解到每一個崗位、緊盯每一個環(huán)節(jié)、做好每一天的清算”為工作措施，充分利用好每一次“干部進(jìn)班組”、中午巡查及班前班后會契機(jī)，積極開展各級精神傳達(dá)及形勢宣貫活動，使各級員工深入理解目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，充分營造創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的濃厚工作氛圍。同時要求全員樹立精打細(xì)算的工作意識，立足本職開展小技小改，為生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破做好基礎(chǔ)服務(wù)。

雙向并行，強(qiáng)化能源消耗管控。

        通過細(xì)致調(diào)研，該單位進(jìn)一步完善能源管控機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，明確各主線作業(yè)區(qū)能耗計(jì)劃，強(qiáng)化能源小指標(biāo)管控，切實(shí)做到“人人頭上有指標(biāo)”;突出專業(yè)點(diǎn)檢員的監(jiān)督、考核職能，加強(qiáng)對各區(qū)域水、氣、汽等能源異常消耗與設(shè)備空耗等情況進(jìn)行檢查，切實(shí)降低能源消耗。同時，深入實(shí)行“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持每天對重點(diǎn)能源消耗進(jìn)行深入分析，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，并通過周通報、月排名、末位述職、獎優(yōu)罰差等方式，倒逼各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)全面向好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先、指標(biāo)支撐的能源管理模式。

高效推進(jìn)，節(jié)能改造成效顯著。

        該單位堅(jiān)持以技術(shù)節(jié)能為抓手，積極探索節(jié)能新途徑，不斷降低能源消耗。針對棒材三線加熱爐存在爐頂溫度偏高、熱損失較大、煤氣消耗高的問題，不斷探索研究，最終獲得“最優(yōu)解”：技術(shù)人員利用纖維材質(zhì)在熱態(tài)具有遠(yuǎn)紅外功能、可增強(qiáng)爐膛輻射能力的特性，通過將原加熱爐普通頂更換為全纖維涂層爐頂，并在纖維爐頂噴涂隔熱涂料，增加爐頂?shù)姆瓷涿娣e。同等工況下，噸鋼煤氣消耗可降低15%以上，年降低成本約240萬元。針對其他節(jié)能改造項(xiàng)目，該單位制定出了規(guī)范可行的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃圖，專人負(fù)責(zé)，確保高效、有序推進(jìn)。