2021年，儲運中心以各級“三會”精神為引領(lǐng)，明確“12345”基本工作思路，著力推進(jìn)物流效益穩(wěn)增長，在計劃管理、入庫驗收、廢舊物資回收管理等方面，為公司降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。

科學(xué)計劃，節(jié)約資金。

        為把“三會”精神落實到具體工作中，該單位對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，嚴(yán)格審核各單位物資需求計劃，認(rèn)真對現(xiàn)有庫存、在途計劃及元月份檢修需求進(jìn)行研判，及時對檢修過程中的物資需求進(jìn)行調(diào)劑處理，編制科學(xué)合理的采購計劃，為降低公司資金無效占用率，保障檢修工作順行提供了可靠保障。同時對已上報的采購計劃依據(jù)生產(chǎn)檢修變化情況，與相關(guān)單位及時溝通，取消、壓減不必要的采購計劃量，降低物資積壓風(fēng)險。

嚴(yán)把關(guān)口，保證質(zhì)量。

        備件材料質(zhì)量是公司生產(chǎn)設(shè)備的重要保障之一。為把好物資入廠第一關(guān)，該單位結(jié)合精細(xì)化管理要求，多措并舉，嚴(yán)格驗收過程管控，并主動納入監(jiān)督檢查機制。今年年初，依據(jù)采購計劃和合同到貨期，制定多部門聯(lián)合質(zhì)量抽驗物資計劃，對計劃里回貨，從嚴(yán)組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗收。驗收過程中，要求參驗人員對驗收細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照取證留存?zhèn)洳�，進(jìn)一步夯實物資驗收基礎(chǔ)。元月份，累計為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近20萬元。

變廢為寶，節(jié)資創(chuàng)效。

        進(jìn)入冬季以來，該單位審時度勢，抓住廢舊物資有利市場機遇，密切聯(lián)系生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)檢修更換的可回收廢舊銅鋁芯電纜、廢舊電機、廢舊空調(diào)等物資集中到庫房，督促公司招標(biāo)辦及時招標(biāo)變現(xiàn)。元月份，通過公開招標(biāo)處理，對廢舊皮帶、廢舊填料變現(xiàn)處置，為公司直接創(chuàng)效近30萬元。

        降本增效永無止境。新一年，儲運中心將繼續(xù)積極培育和提升全員節(jié)約意識、成本意識、效益意識，從細(xì)節(jié)做起，從源頭究底，力促降本增效取得實效。