近期，煉鐵廠始終堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，不斷強化危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想，黨員干部、團員青年不等不靠，紛紛行動，用實際行動讓“一計一策一事”的“金點子”持續(xù)開出效益花，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

增效的火花在團員青年里閃現(xiàn)

       燒結(jié)3號皮帶主要是將燒結(jié)礦輸送至高爐高架料倉。在實際生產(chǎn)中，因下料口三通分料器翻板受物料沖擊，易造成接近開關(guān)誤動作，導(dǎo)致皮帶聯(lián)鎖故障停機。

       在發(fā)現(xiàn)這一問題后，全國機械冶金建材行業(yè)工匠、陜西省首席技師王軍看在眼里，急在心里，快速將這一制約“高效冶煉”的瓶頸問題作為攻關(guān)課題，引發(fā)了廣大團員青年的深入思考。“我認為可以加大接近開關(guān)感應(yīng)面積，翻板輕微的晃動不至于丟失信號……”青年員工圍繞課題集思廣益，一場生動的電氣設(shè)備改造小手術(shù)在現(xiàn)場拉開了序幕。經(jīng)過青年員工現(xiàn)場查找問題原因，對接近開關(guān)控制程序改造升級，大幅降低了皮帶停機事故。

       譬如以上的降本增效實踐課題還有很多，不僅增強了青年員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，而且為企業(yè)挖潛增效打下了堅實基礎(chǔ)。

降本的實踐在鮮紅黨旗下升溫

       2019年度“龍鋼工匠”獲得者武彬，不僅是電氣儀表自動化里的行家里手，也是基層黨支部的組織委員。近期，武彬一直為優(yōu)化石灰窯系統(tǒng)自動化控制系統(tǒng)憂愁。“如果在主控室上位機設(shè)置風(fēng)機的狀態(tài)和電機設(shè)備運行電流大小的監(jiān)控參數(shù)，這樣就可實現(xiàn)遠程控制風(fēng)機啟停機。”在支部討論中，他提出對上料系統(tǒng)除塵進行逐步改造的計劃。

       一次設(shè)備點巡檢中，他帶領(lǐng)基層黨員趙方明現(xiàn)場勘察后，決定搶抓設(shè)備檢修黃金時機，組織黨員先鋒成員、入黨積極分子開展400㎡燒結(jié)機臺車單棍平面控制線路改造課題攻關(guān)。經(jīng)過8小時改造后，不僅順利實現(xiàn)了遠程控制風(fēng)機啟停機，提升了人員、設(shè)備工作效率，而且黨員干部引領(lǐng)降本增效的意識越來越強，開展修舊利廢、小技小改也成為常態(tài)化，真正讓“金點子”結(jié)出了“金果子”。

創(chuàng)新的意識在“傳幫帶”中提升

       圍繞降本增效工作，該單位以班組為小單元，結(jié)合技術(shù)維修崗位特點，推行星級員工考評機制，通過操檢合一、一崗雙責(zé)、技術(shù)比武等活動，不斷提升基層班組人員素質(zhì);采取“輪課”的教學(xué)模式，定期對新入職大學(xué)生進行理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識系統(tǒng)性培訓(xùn)，助力大學(xué)生快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;全面發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，實施“一帶一、一對多”幫教，通過“一計一策一事”引發(fā)員工積極思考，從小技小改入手，積極主動開展崗位創(chuàng)新，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速換擋。據(jù)悉，該單位2020年共實施“一計一策一事”項目300余項，進一步增強了企業(yè)創(chuàng)效能力。