11月5日，陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理宋召軍檢查督導(dǎo)蒲潔能化公司、陜化公司四季度在建項目安全管理及穩(wěn)增長工作。

在蒲潔能化公司，檢查督導(dǎo)組深入生產(chǎn)裝置區(qū)、蒲潔能化4萬噸/年超高分子量聚乙烯項目現(xiàn)場及MTO及烯烴分離裝置挖潛增效改造項目現(xiàn)場，了解在建項目現(xiàn)場施工安全管理、項目建設(shè)進(jìn)度、施工單位及人員資質(zhì)等情況。在專題匯報會上，檢查督導(dǎo)組聽取了產(chǎn)能釋放、產(chǎn)品升級、項目儲備等方面情況，以及在建項目安全管理情況、進(jìn)度管控措施等相關(guān)內(nèi)容匯報。宋召軍指出，今年以來，蒲潔能化面對市場下行壓力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，項目建設(shè)合規(guī)高效，謀劃和儲備項目推進(jìn)有力，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁。就進(jìn)一步做好項目建設(shè)和穩(wěn)增長工作，宋召軍強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)守安全環(huán)保底線紅線。始終保持安全環(huán)保高壓態(tài)勢，確保生產(chǎn)安全和項目建設(shè)安全兩手抓、兩手硬。二是要科學(xué)有效控制建設(shè)成本。充分運用“四種經(jīng)營理念”指導(dǎo)工作，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格管控措施，加強(qiáng)投資控制，依法依規(guī)做好投資和“兩算”管理工作，堅決杜絕項目超概現(xiàn)象發(fā)生。三是要嚴(yán)肅合規(guī)項目建設(shè)程序。完善內(nèi)部決策和前期手續(xù)辦理流程，強(qiáng)化過程管理，保障項目在合規(guī)合法的基礎(chǔ)上提高建設(shè)效率、盡早落地創(chuàng)效。四是在保證全年目標(biāo)任務(wù)、實物量、營收利潤順利完成的前提下，加快完成項目投資指標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)穩(wěn)增長、攻堅四季度貢獻(xiàn)蒲潔能化力量。

在陜化公司，檢查督導(dǎo)組深入煤化工生產(chǎn)裝置中控室、尿素工序裝備提升改造項目現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運行狀況，了解在建項目施工組織、建設(shè)進(jìn)度、安全措施落實等情況。在專題匯報會上，檢查督導(dǎo)組聽取了陜化公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成、穩(wěn)增長工作落實、在建項目的安全、質(zhì)量與投資管控措施等情況匯報。宋召軍表示，在市場環(huán)境下行的情況下，陜化公司取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，是在生產(chǎn)組織、降本增效、精益管理上狠下功夫的體現(xiàn)，在汾渭平原環(huán)保要求日益提升的條件下，善用生產(chǎn)調(diào)節(jié)手段，發(fā)揮不同產(chǎn)品的邊際效益，推動穩(wěn)增長工作取得實效。宋召軍要求，一要守好安全紅線與環(huán)保底線。尿素工序裝備提升改造項目臨近收尾階段，建設(shè)單位要強(qiáng)化責(zé)任落實，確保各項管控措施落實到位、各項問題整改到位。二要高效統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營。聚焦各生產(chǎn)資源要素配置，兼顧項目投產(chǎn)與提質(zhì)增效，做好前瞻性計劃。穩(wěn)增長工作中，要積極拓寬工作思路，用市場化意識統(tǒng)籌好生產(chǎn)，用營銷思維抓好生產(chǎn)，力保全年營收指標(biāo)的完成，助力集團(tuán)穩(wěn)增長工作有效推進(jìn)。三要科學(xué)有效管控成本。厚植“四種經(jīng)營理念”，善用乙方思維做甲方，以全生命周期管理控制生產(chǎn)和建設(shè)成本。四要嚴(yán)格項目建設(shè)程序，強(qiáng)化合規(guī)管理意識，以高效執(zhí)行全面推動高質(zhì)量項目建設(shè)，以高質(zhì)量項目建設(shè)助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，化工集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理張小軍等陪同檢查督導(dǎo)，并分別對項目建設(shè)和穩(wěn)增長工作提出要求。（王超杰 邊利利）