7月11日，陜煤集團副總經(jīng)理宋召軍到榆林化學(xué)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開項目建設(shè)座談會。陜煤集團工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東，榆林化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

宋召軍指出，榆林化學(xué)在建項目規(guī)模大、難度大、意義大，在同行業(yè)有著標桿示范引領(lǐng)作用，更是對集團公司早日實現(xiàn)“十四五”“18765”發(fā)展目標，聚力煤化工轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。就抓好二期項目高質(zhì)量建設(shè)，他強調(diào)，一要扎實細致做好開工準備工作。以開工儀式為契機，充分利用好一期項目建設(shè)經(jīng)驗，確保二期項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。二要嚴格規(guī)范招標采購工作。準確把握各項要求、程序和標準，嚴格落實、規(guī)范管理招標采購工作，及時與集團公司溝通、反饋，確保項目合規(guī)性、可行性。三要科學(xué)合理、高效統(tǒng)籌、按期建成。始終堅持目標導(dǎo)向，優(yōu)化資源要素配置，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以投資價值最大化，確保二期項目高質(zhì)量落地落實。四要嚴守底線、不折不扣落實安全管理工作。把“大安全”理念落到實處，以“嚴細實”的工作作風(fēng)，堅守紅線、筑牢防線，同時加強參建單位管理，將責(zé)任落實到人，共同實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”。五要抓實全生命周期成本管控工作。以二期前期可研階段成本管控為標準，嚴格控制費用并不斷調(diào)整優(yōu)化，同時確保各裝置工藝具有前瞻性和高標準，從而實現(xiàn)“投資控制一流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一流、運行效率一流”的建設(shè)目標。

會上，榆林化學(xué)黨委書記、董事長王會民匯報了該公司總體情況，重點從二期項目建設(shè)目標、組織架構(gòu)及節(jié)點計劃、重點工作、近期工作安排、存在問題等方面進行了詳細匯報。與會人員還就二期項目有關(guān)事項進行了深入交流。（趙俊美 郭文靜 艾鳳鳳）