?3月15日下午，陜鋼集團經(jīng)營黨工委召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，總經(jīng)理助理杜東興及集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到會督導(dǎo)，陜鋼集團經(jīng)營黨工委、韓城公司及西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
楊海峰在會上作了點評講話，對經(jīng)營黨工委提出了“黨建工作要形成新優(yōu)勢，班子建設(shè)要呈現(xiàn)新形象，市場化改革要實現(xiàn)新突破，黨史學(xué)習(xí)教育要取得新成效”的工作要求。
楊海峰重點闡述了經(jīng)營系統(tǒng)的市場化改革是什么、目標(biāo)是什么、怎么改。他指出，市場化改革就是真正推墻入海，將經(jīng)營公司推向市場，做市場競爭主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場博弈中做強陜鋼。市場化改革的第一步目標(biāo)是今年實現(xiàn)大宗原燃料供應(yīng)和鋼材130％的實物貿(mào)易量，第二步目標(biāo)是十四五末達到200％的實物貿(mào)易量，核心目標(biāo)是全面提升經(jīng)營能力。
市場化改革要從五個方面發(fā)力：一是要成為外部市場競爭主體。要依托主業(yè)需求，拓展外部市場，推進市場化經(jīng)營運作，提升經(jīng)營能力，更好的去服務(wù)主業(yè)，實現(xiàn)集團利潤最大化，提升集團盈利能力；二是要實行內(nèi)部模擬市場化運營。改革結(jié)算方式，讓各經(jīng)營公司聚焦經(jīng)營主業(yè)和利潤主責(zé)。集團公司三月底前出臺模擬市場化結(jié)算辦法，并從元月份起執(zhí)行；三是要改變經(jīng)營系統(tǒng)考核評價機制。重點考核經(jīng)營系統(tǒng)供銷差價和模擬利潤兩大指標(biāo)，經(jīng)營系統(tǒng)要盡快適應(yīng)模擬利潤考核的新機制；四是要將優(yōu)勢資源配置到經(jīng)營系統(tǒng)，集團將優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)頂層設(shè)計，保障經(jīng)營系統(tǒng)150％資金需求，強化禹龍云商平臺建設(shè)，加大經(jīng)營人才培養(yǎng)力度，加強片區(qū)能力建設(shè)，全面提升經(jīng)營系統(tǒng)跑贏市場、跑贏競爭對手的能力和水平；五是要劃清集團管控權(quán)責(zé)邊界，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰決策、誰負(fù)責(zé)”原則，出臺經(jīng)營管控的指令型和指導(dǎo)型事項清單，讓經(jīng)營系統(tǒng)從“圍著集團轉(zhuǎn)”向“盯著市場干”轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營黨工委書記嚴(yán)鵬霄在表態(tài)發(fā)言中表示，將扎實做好民主生活會后續(xù)工作，把抓好問題整改落實作為重點，舉一反三，列出清單，建立臺賬，明確責(zé)任，不等不拖，立說立改，真正以整改的實際成果助力經(jīng)營工作；同時進一步深化黨史學(xué)習(xí)教育成果的運用，確保集團公司全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會上的講話精神，通報了公司黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會籌備情況及2020年度民主生活會和2021年度巡察問題整改專題民主生活會查擺問題整改落實情況。進行了領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員個人的對照檢查，開展了批評和自我批評。
會前，為確保會議質(zhì)量和效果，經(jīng)營黨工委組織認(rèn)真圍繞主題形成了比較系統(tǒng)的民主生活會方案。在扎實組織學(xué)習(xí)討論、征求基層意見的基礎(chǔ)上，會前談心談話、問題檢視、撰寫對照檢查材料、會上的批評與自我批評等環(huán)節(jié)，以及指導(dǎo)基層黨支部組織生活會等方面都做了細致的安排和部署，切實為民主生活會順利召開打好了基礎(chǔ)。（韓城公司 嚴(yán)龍）
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