5月31日(端午節(jié))，按照節(jié)日期間提級管控要求，公司值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分三組到生產(chǎn)單位開展調(diào)研工作，實地檢查安全生產(chǎn)情況，了解職工思想狀態(tài)，并送去組織的慰問和關(guān)懷。制造管理部、安全環(huán)保部及各單位負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

        公司副總經(jīng)理王建軍到煉鋼廠調(diào)研，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、團(tuán)隊建設(shè)等重點工作與干部職工座談交流，凝聚起“效益為王、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展共識。針對下階段重點工作，他要求，一是要以行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，用好“全面預(yù)算管理”與“重點任務(wù)清單”，將“減量發(fā)展”與“存量優(yōu)化”有機(jī)結(jié)合，激發(fā)基層創(chuàng)新活力;二是要堅持自主管理原則，做到能自己干的絕不外委，管理干部要深入一線，傾聽職工心聲，關(guān)注職工健康，凝聚隊伍合力;三是要堅持“順行第一”與“成本可控”兩大原則，以“雙基”管理為抓手，系統(tǒng)性思考降本增效措施，營造全員抵御寒冬的攻堅氛圍;四是要鼓勵全員在能效壓力下主動作為，通過能源管理與“雙碳”工作前置布局，搶占綠色發(fā)展先機(jī);五是要扎實落實節(jié)假日安全提級管控措施，以風(fēng)險辨識為核心，落實“雙重預(yù)防機(jī)制”和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。

        公司副總經(jīng)理唐曉東到煉鐵廠2#高爐進(jìn)行安全檢查和現(xiàn)場調(diào)研，重點檢查了2#高爐在柔性生產(chǎn)組織模式下的工藝參數(shù)控制及方案執(zhí)行情況，并對節(jié)假日期間安全管控、消防管理、綜治維穩(wěn)、能源介質(zhì)管控等工作作出安排部署。他指出，煉鐵廠要高度重視設(shè)備工況運(yùn)行安全，實施提級管控措施，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接、協(xié)同聯(lián)動。針對階段性重點工作，他要求，一是提高安全意識，強(qiáng)化安全認(rèn)知，逐級夯實管理責(zé)任，落實各項安全措施，筑牢安全生產(chǎn)防線;二是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全消防管理和器材巡檢維護(hù)，抓好汛期安全防范，加強(qiáng)區(qū)域排水系統(tǒng)、井蓋設(shè)施及防汛物資檢查，組織好防汛專項培訓(xùn)，提升人員應(yīng)急處置能力;三是深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“提標(biāo)降本、節(jié)約降本、創(chuàng)新降本”為前提，嚴(yán)格落實《能源介質(zhì)清單》要求，確保零額外能源消耗和高爐穩(wěn)定順行，為公司扭虧脫困貢獻(xiàn)煉鐵力量。

        公司總工程師洪衛(wèi)到軋鋼廠調(diào)研，檢查了軋線安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了柔性生產(chǎn)組織情況下職工的安排方案，并與職工代表面對面座談交流。他指出，柔性生產(chǎn)組織是企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，必須始終把職工利益放在首位，安排好職工的工作、學(xué)習(xí)。針對當(dāng)前工作，他要求，一要扎實落實各項安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格非常規(guī)作業(yè)和受限空間作業(yè)，確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行;二要科學(xué)做好柔性生產(chǎn)組織下職工的合理安排，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，提升職工業(yè)務(wù)能力，打造復(fù)合型人才，實現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)需求精準(zhǔn)匹配;三要主動了解職工訴求，幫助解決實際問題，確保隊伍穩(wěn)定。