5月19日，公司召開周工作例會，學(xué)習(xí)了文章《黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾》，全面總結(jié)和分析了前期生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。

       會議指出，當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，全體干部職工要錨定“不失血”底線目標、“持平不虧”基本目標，凝聚智慧和力量，清醒認識當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，看到國際形勢變化、國家政策利好、鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能置換新政、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、成本管控持續(xù)向好等利好信息，積極應(yīng)對、承壓奮進、全力以赴完成既定目標任務(wù)，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

       關(guān)于管理提升，會議指出，職能管理要堅持以管理為主導(dǎo)，以服務(wù)為重心的工作思路，先管理后服務(wù)，形成精簡、高效、良性循環(huán)的管理機制；職能部門要站位企業(yè)大局，立足專業(yè)，大膽務(wù)實推進各項工作；各主體單位要轉(zhuǎn)換認知，以虛心接受、反饋亮點、問題梳理為路徑，強化與職能部門的協(xié)同發(fā)力，由被動管理向主動提升轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)更好發(fā)展。

       關(guān)于降本增效，會議指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，領(lǐng)會財務(wù)知識對成本管理的支撐作用，做到心中有數(shù)；要善用系統(tǒng)思維，規(guī)避管理冗余，在效率上下功夫，形成有框架、有層次、有協(xié)同的工作閉環(huán)；要樹立系統(tǒng)算賬思維，積極落實集團針對降本短板提出的要求，聚焦短板、解放思想、快速落地、做好應(yīng)用，補齊含鐵料優(yōu)化短板；要自我加壓、自主提升，形成先框架后單價的降本措施。

       關(guān)于四個底線，會議要求，要堅持底線思維不放松，居安思危、主動作為，守牢安全底線，推進各項工作做細做實；要守牢環(huán)保底線，積極落實工作要求，善于從問題中改善提升；要守牢順行底線，堅持“順行是最大的降本”，守好生產(chǎn)系統(tǒng)良好運行態(tài)勢，穩(wěn)中求進；要守牢質(zhì)量底線，重點盯控中間產(chǎn)品質(zhì)量，筑牢企業(yè)質(zhì)量防線。

       關(guān)于風險防控，會議強調(diào)，要強化人防，持續(xù)抓好干部作風建設(shè)，筑牢企業(yè)廉潔防控防線；要加強技防，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新方法全方位做好風險防控，消除盲區(qū)、堵塞漏洞；要嚴防程序與標準漏洞，糾正執(zhí)行偏差、杜絕曲意執(zhí)行等不良行為，營造積極干事氛圍；要暢通職工舉報投訴渠道，強化工作效能監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣在職工監(jiān)督下工作。

       關(guān)于發(fā)展破局，會議要求，四新項目要在求新求變上下功夫、詳細梳理，做到心中有數(shù)。規(guī)劃發(fā)展要結(jié)合行業(yè)發(fā)展，及時更新儲備項目，高效推進既定項目落地，抓實培訓(xùn)管理，立足實際，應(yīng)訓(xùn)盡訓(xùn)。各單位負責人要細化培訓(xùn)內(nèi)容，鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工綜合素質(zhì)。職能部門要走進基層，問需于職工，完善培訓(xùn)機制，形成工作閉環(huán)。財務(wù)部門要抓好四級成本培訓(xùn)，因地制宜在基層單位進行輪訓(xùn)，推進成本意識入腦入心。同時要加強應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)用，形成長效閉環(huán)機制，以必干小事提升工作質(zhì)效。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負責同志參加會議。（行政人事部 高威）