5月26日上午，公司召開專題會議，傳達學習陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到陜鋼集團召開扭虧增盈工作推進會、陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會會議精神。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負責同志參加會議，陜鋼集團治虧脫困工作小組成員到會督導(dǎo)。

        會議首先學習了趙福堂在陜鋼集團扭虧增盈工作推進會上的講話精神，傳達了陜鋼集團6月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃討論會相關(guān)要求，并從財務(wù)管理角度，以成本報表、利潤表兩張表為依據(jù)，對公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營整體運行情況進行了逐項對比分析。同時，圍繞實現(xiàn)全年目標任務(wù)，對下半年主要經(jīng)營目標及降本增效工作任務(wù)進行了分解，并對主要工作思路及措施進行了討論交流。

        會議指出，各單位要堅決貫徹落實兩級集團各項決策部署，倒逼目標、細化分解、壓實責任。一要聚焦精益管理，緊盯成本表和利潤表，深推算賬經(jīng)營、四級成本管理，強化全員精打細算意識;二要橫向與行業(yè)先進企業(yè)對標排序排位，縱向與歷史最好成績對標實現(xiàn)突破;三要加大重點難點工作攻關(guān)力度，本著實事求是原則，關(guān)口前移、專項攻關(guān);四要加快降本增效項目推進，倒排項目工期，盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

        會議要求，各單位要充分認識當前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴峻形勢，要強化系統(tǒng)思維，用大概率思維解決小概率問題。一要挑戰(zhàn)天花板思維，不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)提升;二要堅持生產(chǎn)穩(wěn)定順行是最大的降本增效的基本原則，持續(xù)提升鐵前系統(tǒng)掌控能力，以效益最大化、成本最優(yōu)化做好生產(chǎn)組織;三要堅持以效定銷，做好新品開發(fā)延伸，提高產(chǎn)品附加值;四要持續(xù)推動二級庫清零工作，降低庫存成本;五要加強“禹龍”品牌建設(shè)，增強客戶認知，提升品牌價值。

        會議強調(diào)，各單位要認真落實集團相關(guān)會議精神，堅定信心、自我加壓，主動作為，拿出背水一戰(zhàn)、全力以赴的勇氣和毅力，持續(xù)在成本管控、精益運營、降本增效上創(chuàng)造價值，取得更大成效，奮力打贏治虧脫困攻堅戰(zhàn)。