12月19日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉主持召開經(jīng)理層第一次月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司經(jīng)理層班子成員及行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心、品牌營(yíng)銷部、生產(chǎn)指揮控制中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議對(duì)公司經(jīng)理層班子成員職責(zé)分工進(jìn)行了解讀，對(duì)十一月份及近期經(jīng)營(yíng)情況、月度重點(diǎn)督辦事項(xiàng)完成情況以及主體單位十一月份績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

        會(huì)議指出，十一月份公司生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定順行，各工序產(chǎn)量均完成目標(biāo)，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，成本控制水平持續(xù)提升，利潤(rùn)完成控虧目標(biāo)，整體趨勢(shì)向好。進(jìn)入十二月份，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)及各種不確定因素，經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、形成合力，要強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作高效解決當(dāng)前存在的問題。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼與精細(xì)化成本管控要求，抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，全力以赴打好2023年收官戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃好2024年各項(xiàng)工作。

        會(huì)議要求，要堅(jiān)持成本優(yōu)先，全力以赴降低生鐵成本；持續(xù)補(bǔ)充完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析內(nèi)容，更好地為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。同時(shí)要同口徑對(duì)比，真實(shí)反映采購(gòu)價(jià)格水平，加強(qiáng)溝通，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃準(zhǔn)確性，并及時(shí)通報(bào)月度績(jī)效排名結(jié)果，充分激發(fā)各單位干事活力。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供銷人員要積極深入市場(chǎng)，提供準(zhǔn)確市場(chǎng)資源信息；持續(xù)提高供銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)管理水平。要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)；要堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作，為高爐穩(wěn)定順行做好要素保障;并按照綜合排序，做好各種物料采購(gòu)工作。

        會(huì)議要求，要對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)進(jìn)行分類，便于經(jīng)理層分工管理，高效完成；要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，認(rèn)真做好崗位價(jià)值評(píng)估。同時(shí)要持續(xù)深化改革，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀改革案例，制定公司改革方案。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)理層月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是經(jīng)理層班子成員圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)凝心聚力，共謀發(fā)展，務(wù)實(shí)高效的會(huì)議，是強(qiáng)化經(jīng)理層之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，解決難題的協(xié)調(diào)會(huì)議，也是一次打破常規(guī)，創(chuàng)新形式的會(huì)議。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子在職能上要形成合力，以主動(dòng)贏得主動(dòng)，以實(shí)干、苦干和巧干突破瓶頸;團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新佳績(jī)，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)龍鋼力量。