5月10日，公司召開第五次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。

        會議首先聽取了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，通報了四月份績效考核評價結(jié)果，排名末位單位負(fù)責(zé)同志作了述職。公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，圍繞降本增效、安全環(huán)保等工作提出具體要求。

        總結(jié)四月份工作，李都宏指出，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、全力加速、共渡難關(guān)、共克時艱，努力克服市場價格持續(xù)快速下跌困難，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定、高效低耗的生產(chǎn)狀態(tài)，50元降本增效硬任務(wù)剛性完成，入爐焦比、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)再次得到優(yōu)化提升，棒材成材率連續(xù)兩個月突破歷史最好水平。成績值得肯定，但也要清醒看到，原燃料長周期庫存約束條件依然存在，行業(yè)進(jìn)步速度比我們更快。

        就做好五月份工作，李都宏要求，各單位要持續(xù)調(diào)動全員降本增效的積極性，系統(tǒng)梳理、持之以恒落實好自身降本增效措施，實現(xiàn)深層次挖潛增效;要抓實歷史機(jī)遇期，聚焦能源要素保障，明確時間節(jié)點(diǎn)，深化交流合作，盡快推進(jìn)歷史遺留問題;營銷系統(tǒng)要扎實推進(jìn)采購管理規(guī)范化，在認(rèn)真總結(jié)分析采購管理經(jīng)驗教訓(xùn)、做到前事不忘后事之師的同時，緊盯行業(yè)大宗原燃料降價走勢，適當(dāng)、及時做好備品備件材料等采購全系統(tǒng)降價工作，務(wù)必做到同頻共振、降幅一致;經(jīng)營系統(tǒng)要根據(jù)市場運(yùn)行情況，結(jié)合對標(biāo)實際，圍繞降本增效、生產(chǎn)成本等重點(diǎn)指標(biāo)，尤其是鐵前系統(tǒng)的含鐵料成本等關(guān)鍵指標(biāo)，切實做好分析，把問題查清、把原因查明，精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，更好地發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用;安全方面要按照省市要求，切實增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守、關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，把嚴(yán)管的思想傳導(dǎo)下去，把部署的任務(wù)落實下去，守牢安全生產(chǎn)底線;環(huán)保方面要嚴(yán)格落實環(huán)保管控措施，全面排查整治環(huán)保風(fēng)險，統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)�？冃�A級達(dá)標(biāo)成果。

        李都宏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入低潮期，形勢異常嚴(yán)峻，寒氣逼人。各單位要圍繞謀生存、保發(fā)展總基調(diào)，緊扣競爭力提升核心，把公司制定的一系列可實施、能創(chuàng)效的降本增效措施、安排部署的一系列重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)落實好。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，始終保持沒有最好、只有更好、永不滿足的心態(tài)，以擔(dān)當(dāng)?shù)男袆�、�?wù)實的作風(fēng)，自我加壓，躬背前行，把降本增效深入到每道工序、每個環(huán)節(jié)，既抱“西瓜”，也撿“芝麻”，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，爭分奪秒增效益，跑贏對手、跑贏時點(diǎn)成本，在行業(yè)重新洗牌的紅海競爭中贏得立足之地，為陜鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。