為深入貫徹落實陜鋼集團第六次黨委(擴大)會精神，3月1日，公司黨委副書記、總經理劉安民帶隊，深入煉鐵高爐上料系統(tǒng)、焦粉及散料等堆放區(qū)域召開現場辦公會，重點圍繞篩分系統(tǒng)管理、物料循環(huán)使用等降本增效重點工作進行現場督辦。生產指揮控制中心、計劃財務中心、煉鐵廠等單位相關人員參加。

        劉安民指出，2月26日，陜鋼集團黨委第六次黨委(擴大)會重點對集團2020年全年經濟運行情況進行了復盤分析，對2021年工作任務進行了再部署、再動員，集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰提出了“實現陜鋼持續(xù)生存，保證職工根本利益，各級干部必須走出舒適區(qū)間，確保2021年全集團實現既定利潤目標及行業(yè)利潤排名重回前30名以內”的要求。作為陜鋼集團排頭兵，龍鋼公司必須發(fā)揮帶頭示范引領作用，以實際行動保障“雙目標”任務順利完成。

        劉安民要求，各單位一要著力突出效益導向，進一步把爐料優(yōu)化各項措施抓實抓細抓落地，將優(yōu)勢資源發(fā)揮到極致，實現效益最大化;二要堅持弄明白、說清楚、算準確、干卓越的工作方法，算細賬、算精賬，切實提升各類循環(huán)物料使用價值，注入降本增效新動力;三要充分發(fā)揮科技支撐作用，強化科技攻關，著力解決重點突出矛盾，推動焦比等關鍵指標取得更大突破;四要堅持目標引領、突出問題導向、注重結果評價，積極對標晉南先進鋼企，加強篩分系統(tǒng)管理，建立信息反饋機制，采取一切管用有效措施，降低返礦率、焦炭返沫率，提升入爐率，推動企業(yè)占領低成本制高點;五要以陜鋼集團利益最大化為導向，積極協(xié)同聯動，穩(wěn)定保持各類原燃料價差處于合理區(qū)間，牢牢掌握生產經營主動權;六要抓好基礎，突出重點，狠抓制度建設，量化業(yè)績貢獻，做精工、摳細節(jié)，深入推進精細化管理，從精益管理挖效益;七要敢于發(fā)聲亮劍，堅決同損害企業(yè)利益等行為做斗爭，堅定不移捍衛(wèi)企業(yè)利益。

        劉安民強調，各級領導干部要認真學習貫徹落實楊海峰書記的講話精神，要學深悟透，融會貫通，切實把打贏“三大翻身仗”各項決策部署落實到實際工作中，匯聚起鍛造“788”看家本領、占領低成本制高點、端牢龍鋼盈利能力“金飯碗”和打贏“三大翻身仗”的磅礴力量;要堅定打贏“三大翻身仗”的信心不動搖，扛死肩、硬負責，關鍵時刻頂得上去，危難關頭豁得出來，加快企業(yè)實現高質量發(fā)展步伐;樹牢長期過“緊日子”思想，有力做好公司形勢教育宣傳講解，團結帶領全體職工為實現“國內一流 行業(yè)領先”總目標建功立業(yè);要替企業(yè)負責、替職工負責，敢于直面問題，善于解決問題，勇于突破自我，推動生產經營取得更大突破;要以等不起的責任感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，當好陜鋼集團排頭兵，為陜鋼集團高質量開局、高標準起步做出新的更大貢獻。